课程时间：1 天

目标学员：企业财务总监、财务主管、项目经理、团队成员、企业高层管理人员

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员:

1. 理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用

2. 掌握项目成本/进度监控的有效方法

3. 了解制约理论在项目管理中的作用

4. 运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标

有人认为，项目管理对财务监控**大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业**大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。   

如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的**新工具。

培训内容：

u 财务主管在项目管理中的定位

Ø 项目管理与日常管理的差别

Ø 项目管理的三大目标

Ø 项目生命周期的四个阶段

Ø 财务主管在项目管理中的角色

u 项目的评估与选择

Ø 影响项目选择的四大要素

Ø 可行性分析的四个重点

Ø 市场分析的四个方面

Ø 财务可行性分析必须回答的四个问题

Ø 决策树的应用

Ø 小组活动：投资项目评估与决策练习

u 项目成本监控

Ø 挣得值体系

Ø 成本偏差与进度偏差

Ø 成本/进度执行效果指数

Ø 竣工预算与竣工估算

Ø 项目收入确认方法

Ø 里程碑法与成本加成法的利弊

Ø 小组活动：EAC报告分析

u 项目进度监控

Ø 项目计划的五个步骤

Ø 项目范围和里程碑的确定

Ø 如何估计每项任务的预算？

Ø 如何制定项目计划时间表

Ø 工作分解结构

Ø 任务间的依赖关系/网络图

Ø **早/**晚进度计划

Ø 持续时间、浮动时间与关键路径

Ø 小组活动：网络图/关键路径练习

u 制约理论在项目管理中的应用

Ø “帕金森定律”与“学生症候群”

Ø 制约理论关于持续改进的五个步骤

Ø 项目的“瓶颈”- 关键链

Ø 三种“缓冲”的类型及应用

Ø 如何化解对资源的冲突？

Ø 多项目管理

Ø

u 项目管理中的三重约束

Ø 如何运用有限的资源完成项目目标？

Ø 如何确定主导/中等/**弱因素？

Ø 如何充分利用**弱因素带来的灵活性？

Ø 时间主导型项目案例分析

Ø 绩效主导型项目案例分析

Ø 费用主导型项目案例分析

u 问题解答