课程设计背景：

“重燃激情与工作动力工作坊”是结合大型国营企业在快速发展中的实际情况，经多次调研深入考察后开发的课程。重点协助企业建立良性循环系统，进而达到自我完善的效果。挖掘企业管理的核心问题，即“人”的问题，人的问题解决了所有的问题将迎刃而解。

该课程的开发依赖强大的心理学基础，教练技术，NLP（神经语言学），神秘学，行为管理学，成功学以及赢利模式等。

**专业企业教练进行室内体验式教学，激发员工潜能、提升员工素质，培养负责任心态，全面提升企业和个人执行力。使个人觉醒、厘清目标，负责任于生命，负责任于团队，引发团队承诺于共同目标，采取百分百的心态和行动，打开可能性，达成卓越成果，创造丰盛、喜悦的企业业绩和环境。本课程主要解决的问题如下：

1、员工工作源动力模糊，导致迷失追求，态度消极。

2、团队中信任缺失，执行力差，导致整体战斗力弱，管理成本高。

3、员工缺乏敬业精神、归属感，导致企业政策执行、市场应变缓慢。

4、员工缺乏工作热情、推卸责任，导致企业说一点做一点，主动性差。

5、员工与企业处于对抗状态，缺乏感恩。

课程形式及内容：

本次课程开展为期一天的室内体验式课程。在专业企业教练的引导下，**全体验式训练（游戏、互动、行动学习、目标达成），让学员耳目一新，乐于参与。情景化设计，让学员在轻松、开心的氛围中完成蜕变，关注学员如何做到，而不是仅仅知道。

课程共分为六个部分：

**部分：破冰之旅

从观念破冰、团队组建、共同语言、团队展示入手，确立本次培训的目的，宣布规则，打破固有思维模式，松动惯用思维，导入课程宣导理念。组建团队形成团队竞争意识和竞争氛围，同时建立创新意识。

第二部分：提升团队凝聚力

深入讲解员工与团队之间的关系，增强员工与团队的关系，提升员工的企业荣誉感，让员工与企业建立更深层次的链接。**情景设计环节，向军队学习严明的纪律和高昂的气势，提升团队的执行力和凝聚力。

第三部分：寻找学习的标杆

研讨**有执行力、**有凝聚力、**有学习力的组织，**以会代训的方式，达到更好的效果。培养企业领导带作风的方法，管理就是管人，管人就是带作风。

向军队学习严明的纪律与高昂的士气；向家庭学习超强凝聚力，激发工作源动力；向宗教学习生命力。让学员认识到销售产品的前提就是销售自己的人品，培养每个一线员工的良好工作作风以及工作态度。

第四部分：生命指挥家

课程加入冥想环节，分享曾经的梦想，专业企业教练负责敲开学员心灵的大门，让学员看到原本的自己。深刻体会一千个梦想，抵不上一次行动。没有行动的执行力文化只是空白文化。

同时，导入委屈倾诉的工具，教会管理者关注员工的情感动向，**情感链接降低员工离职率。建立团队之间家庭的文化，令小组成员之间的联系更加深入，达到增强团队凝聚力的效果。

第五部分：市场模拟

采用晨会PK、小组对决的模式，模拟市场竞争。只为成功找方法，让学员把所有错误放在课堂，而不是放在市场上，同时关注每个学员如何做到，而不仅仅是知道。

以目标为导向，行动没有任何借口。专注于目标，察觉自己目前的状态和位置，拓宽心智模式、行为模式上的局限性，看到达致目标的更多可能性，主动调整和优化行动，没有任何借口，将所有力量集中在“行动——优化——总结——再行动——再优化”的循环中。

课程时间安排：时间主题课程内容课程目的8:30-9:30破冰之旅团队公约

共同语言

导入心锚Ÿ 确立本次培训的目的，宣布课堂规则。

Ÿ 导入心锚，植入课程引导的信念价值观。9:30-10:30共创团队共创团队精神Ÿ 感受团队执行力的重要性。

Ÿ 重新检验会议后层层传达到执行层逐步衰减的核心原因。

Ÿ 使团队成员意识到木桶原理。10:30-10:45盘点分享　Ÿ 结合工作与生活的体验和感悟10:45-11:00课间休息　11:00-12:00操盘大师统筹规划

执行力

分工协作Ÿ 团队协作的重要性

Ÿ 组织能力的审视

Ÿ 应急反应和预案

Ÿ 激起斗志与必胜的信念午休14:30-16:30生命指挥家带入冥想，清理垃圾情绪

分享曾经的梦想Ÿ 找回工作原动力，清晰人生奋斗的目标。

Ÿ 建立团队之间家庭的文化，令到小组成员之间的联系更加深入。

Ÿ 学会感恩公司感恩家庭感恩自己。16:30-16:45课间休息　16:45-17:30星光大道提升自信

坚定信念

树立信心Ÿ 提升自信，找回灿烂阳光正向的自我。