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安百尚

高绩效团队建设与打造

安百尚 / 结构性思维版权课程认证讲师

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课程大纲

【主题】:高绩效团队建设

【对象】:中基层员工

【课程背景】:

在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源,增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员间的相互合作?如何做到1 1>2?

《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质,另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识,转换为可实用的技能,帮助学员提升团队管理水平,强化团队精神。

【课程收益】:

l 理解高绩效团队员工具备的职业素养;

l 高绩效团队员工要面对的七个转变。

l 掌握高绩效团队的本质和特点

l 掌握团队成员的角色构成

l 掌握高绩效团队建设的需要破除的五大障碍

l 掌握目标管理与高效执行力建设方法

【授课方式】:

课程讲授 小组讨论 案例分析 行动学习

【课程时长】1天


【课程要求】

l 分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

l 准备白板纸每个小组至少需要2张;

l 准备彩色白板笔,尽量达到每组使用三种颜色;

l 宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】:

**单元:认知团队

  1、团队的基本特征;

  2、团队对成员的行为要求;

  3、如何带领团队;

  4、团队角色分配

测试你的团队组成

小结:认知团队的管理要点

第二单元:团队职业化素养

1. 职业化员工四个职场逻辑;

2. 职业化的三种境界

3. 职业化三种行为

4. 把事情做好的五个方面

5.职业化需要完成的七个转变

  职责、问题、思维、技能等

第三单元:打破障碍

 1、障碍一:缺乏信任

 2、障碍二:惧怕冲突

 3、障碍三:欠缺投入;

 4、障碍四:逃避责任;

 5、障碍五:无视结果

小结:打破团队障碍的管理要点

第四单元:团队建设

 1、概述团队建设的三个步骤;

情感上凝聚;

目标上结盟

利益上共享;

2、团队运作的四个技巧;

3、检核我的团队

小结:团队建设的管理要点


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