【简介】

u 面临“互联网 ”时代，许多行业不断被互联网企业颠覆！互联网企业一再剥夺传统行业利润红利，企业如何用互联网思维来创新商业模式设计？

u “互联网 各行业”不仅带来产业重构、估值重构，还将对传统企业经营管理进行重构。拥抱“互联网 ”不仅成为企业生存、创新发展的趋势，更是本能！面对互联网发展的**后一波红利期，企业将何去何从？

u 巨变时代，如何用全新的互联网思维，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态，是所有企业一把手思考的核心问题。

u 如何进行经营系统创新，如何备战资本市场，如何正确制定战略，是今天企业家的核心关注问题。

u 利用互联网重构企业系统，从顶层开始设计，推动传统企业全面战略升级，实现企业价值十倍增长。

【收获】

ü 彻底理解互联网思维的本质，完全应用互联网思维创新商业系统；

ü 了解企业系统的力量、学习顶层设计创新路径；

ü 重新选择战略定位、重新定义产品、客户、渠道、重新进行组织创新，革命性的降低成本、打造系统价值链、获得定价权；

ü 打造企业的创新系统，重组上下游产业链，成为行业颠覆者；

ü 设计**具投资价值的企业系统；

【特点】

Ø 知行合一：实战操作，说到做到，纯粹干货

Ø 实效落地：从一线来，到一线去，绝不忽悠

Ø 群体智慧：集体智能，资源共享，互帮互助

【对象】企业核心决策人及核心管理团队

【学制】集中学习三天两夜

【方式】案例解析 工具复制 实战模拟 作业辅导 疑难问答

互联网正在摧毁你的行业，错过这次机会，你可能就错过了一个时代！

【主讲】容 易 老师 《创始人顶层设计系统》          首席导师

泰山私董会                      发起人

海赢智投机构                    创始合伙人

IMPA国际经理人协会            中国区理事

《销售与市场》杂志              专家顾问团

第八届中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者

第二届前沿金坛奖荣获 “2010年度十佳课题”

第三届前沿金坛奖2011年培训行业年度风云人物【背景介绍】

复合型导师（创业家 专家 投资家）

——容易老师是商学院管理学专业科班出身，理论功底扎实，知识结构全面，对管理学的各领域都能深度理解；

——容易老师也是实践家，经历过日化行业和家电行业的惨烈竞争，服务于DMG、立白、健力宝、广州惠普科技等多家知名品牌企业，有丰富职业经验；

——容易老师是连环创业家，自身经历五次创业成功，多次带动行业商业模式变革创新，2008年创业的企业两年时间就突破一亿业绩，成为行业黑马；

——容易老师十年时间累计培养了100多位经理人，其中有30多位总经理；

——2011年与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获号称“中国营销奥斯卡奖”的中国营销界的**高奖项“金鼎奖”，是中国市场实战经验的**高荣誉证明。

——五年内深度辅导了不同行业的四十多家企业，其中部分企业已经挂牌上市，目前仍在辅导包括天津狗不理集团、快客药业、光正照明、华虎传媒等企业。

实战经验丰富，能够讲授总裁课程

——2014年，开始个人转型，以投资人及“企业经营托管”方式，帮助新一代创业者实现梦想，目标是**产业战略整合，培养100家上市企业，打造50个行业领军企业；

——容易老师的课程连续荣获第二届前沿金坛奖“2010年度十佳课题”，第三届前沿金坛奖“2011年培训行业年度风云人物”；

——容易老师授课风格深入浅出，结合当下热点，通俗易懂，有趣而且有用，简单又好操作，纯粹干货，说到做到。

【服务企业】

   容易老师培训和咨询顾问的企业包括：一汽大众、天津狗不理、德意电器、五得利面粉集团、格力电器、广药集团汉方药业、苏泊尔、河南利源煤焦集团、正清制药、中域电讯、成都欧度服饰、沈阳爱锅者、咖啡之翼、郑州雅睿服装、同春堂医院、广州秀珀集团、山东得安信息、北京摩卡文化、四川三鼎房地产、广东天农食品、进薇美甲、亨博门业、顺煌鞋业、远博化工、修美生物科技、可丽可心、长春三创集团、成都珪一食品、炫靓涂料、瑞之丽服饰、扬州双鸿电子、康莱德国际环保植被、中青治金阀门、邦能电气、汇思曼皮具、迅豹聚能科技……

【提纲】

**单元：互联网思维

一、互联网时代与四次工业革命浪潮

二、用互联网思维再造企业

1、模式创新

2、营销创新

3、销售创新

三、互联网的三大核心：

1、通讯——多方沟通；

2、媒体——组织动员；

3、信息——数据管理。

四、四大互联网规律

1、网络价值

2、赢家通吃

3、长尾制胜

4、免费模式

五、 四大变革

1、个性化营销

2、柔性化制造

3、社会化物流

4、数据化管理

六、C2B的产品革命

1、专注；

2、体验；

3、口碑；

4、进化；

5、免费；

6、参与；

第二单元：互联网行动

一、做电商八大关键点

1、了解你的产品与定位；

2、投放平台选择；

3、电商平台也是社交平台；

4、客户体验为王；

5、专业团队不要兼职；

6、关键在线下；

7、线下成功不能复制线上；

8、电商不是渠道策略而是市场战略。

二、组织变革

1、商业民主化

2、自组织

3、小单元

4、内部创业与实验精神

5、内外一体开放性

三、“互联网 ”创新三大战役

1、卖货创新

2、聚粉创新

3、建平台创新

四、“互联网 ”企业卖货方略

**重境界：自己卖

第二重境界：带动别人卖

第三重境界：带动线下卖

第四重境界：微商

五、“互联网 ”聚粉方略

**招：用户极致体验

第二招：打造极致产品

第三招：口碑传播，迅速引爆粉丝

六、“互联网 ”建平台方略

突围方向一：强供应链

突围方向二：服务平台

突围方向三：区域电商

突围方向四：产业C2B

第三单元：中国企业顶层设计严重缺失

一、对环境变化不敏感，缺乏危机意识

二、顶层设计缺失导致企业战略模糊

三、顶层设计不到位导致公司转型失败

第四单元：出路：注重顶层设计，实现企业转型升级

一、顶层设计，就是系统规划

1、前瞻性预判

2、从后往前看

3、系统化思考

4、方法论支撑

5、数据化分析

6、科学化分解

二、把握企业成功转型的基本逻辑

1、打造智慧型企业：企业转型的终极目标

2、企业转型是有先后顺序的

3、企业家转型是公司转型的源动力

4、树立员工利益至上的企业理念

5、没有满意的员工，就没有满意的客户

第五单元：起点：企业转型从企业家转型入手

一、高瞻远瞩：未来10年的经济环境

1、经济总体增速放缓已成必然

2、市场正从商品经济转向产品经济　

3、小众化消费时代已经来临

4、中产阶级将成为主流消费群体

5、低成本战略将难以为继

6、企业员工将以“80、90后”为主体

二、企业家转型的十个方面

1、指导思想

2、经营理念

3、经营模式

4、经营策略

5、企业追求

6、领导风格

7、决策机制

8、管理模式

9、关注重点

10、工作模式

第六单元：核心：战略转型是企业转型的关键

一、战略转型到底意味着什么？

1、确保领先竞争对手半步

2、找到新的业绩增长点

3、设计创新的商业模式

4、重塑品牌定位和价值诉求

5、要想提高利润，首先提高成本

二、战略规划：清晰定位，系统制胜

1、战略规划的“四项基本原则”

2、战略规划是一套内外沟通的文件

3、战略规划以提高组织智商为目的

4、组织架构必须为战略目标服务

三、中国企业战略转型的７种途径

1、延伸式转型

2、多元化转型

3、聚焦式转型

4、兼并式转型

5、升级式转型

6、差异化转型

7、特区式转型

第七单元：配套：企业转型需要管理体系的全面升级

一、,管理升级必须落实到各个职能部门

二、用系统的员工培训体系为转型做支撑