【简介】

u 你敢逼你的团队吗？你的团队敢被逼吗？

u **震撼的企业扩张宝典：老板就要逼干部

江山是打出来的 伟大是熬出来的

事业是干出来的 干部是逼出来的

让每一个企业的干部都逼不垮，逼不走，逼上瘾！

来自华为、海尔、麦当劳、阿里巴巴等十几家知名企业的成功经验

融合王石、李嘉诚、史玉柱、马化腾、稻盛和夫等商业领袖的人生智慧

这是一套历经时间和实践检验的系统方法！

u 容易老师用25个典型案例和20个亲身经历，教你：

逼出干部的高效率！逼出干部的潜能力！逼得干部不断成长！

逼出干部的领导力！逼出干部的行动力！逼得团队不断成熟！

逼出干部的责任心！逼出干部的职业感！逼得企业不断成功！

【收获】

ü 学会“放手用、用心带、大胆逼”这3大步骤

ü 从15个关键点入手，系统解决了企业培养干部团队的难题！

【特点】

Ø 知行合一：实战操作，说到做到，纯粹干货

Ø 实效落地：从一线来，到一线去，绝不忽悠

【对象】企业核心决策人及核心管理团队

【学制】一天

【方式】观念讲解 案例解析 工具复制

没有干部高强度的执行力，一切战略都是空谈！

【主讲】容 易 老师 《创始人顶层设计系统》          首席导师

泰山私董会                      发起人

海赢智投机构                    创始合伙人

IMPA国际经理人协会            中国区理事

《销售与市场》杂志              专家顾问团

第八届中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者

第二届前沿金坛奖荣获 “2010年度十佳课题”

第三届前沿金坛奖2011年培训行业年度风云人物【背景介绍】

复合型导师（创业家 专家 投资家）

——容易老师是商学院管理学专业科班出身，理论功底扎实，知识结构全面，对管理学的各领域都能深度理解；

——容易老师也是实践家，经历过日化行业和家电行业的惨烈竞争，服务于DMG、立白、健力宝、广州惠普科技等多家知名品牌企业，有丰富职业经验；

——容易老师是连环创业家，自身经历五次创业成功，多次带动行业商业模式变革创新，2008年创业的企业两年时间就突破一亿业绩，成为行业黑马；

——容易老师十年时间累计培养了100多位经理人，其中有30多位总经理；

——2011年与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获号称“中国营销奥斯卡奖”的中国营销界的**高奖项“金鼎奖”，是中国市场实战经验的**高荣誉证明。

——五年内深度辅导了不同行业的四十多家企业，其中部分企业已经挂牌上市，目前仍在辅导包括天津狗不理集团、快客药业、光正照明、华虎传媒等企业。

实战经验丰富，能够讲授总裁课程

——2014年，开始个人转型，以投资人及“企业经营托管”方式，帮助新一代创业者实现梦想，目标是**产业战略整合，培养100家上市企业，打造50个行业领军企业；

——容易老师的课程连续荣获第二届前沿金坛奖“2010年度十佳课题”，第三届前沿金坛奖“2011年培训行业年度风云人物”；

——容易老师授课风格深入浅出，结合当下热点，通俗易懂，有趣而且有用，简单又好操作，纯粹干货，说到做到。

【服务企业】

   容易老师培训和咨询顾问的企业包括：一汽大众、天津狗不理、德意电器、五得利面粉集团、格力电器、广药集团汉方药业、苏泊尔、河南利源煤焦集团、正清制药、中域电讯、成都欧度服饰、沈阳爱锅者、咖啡之翼、郑州雅睿服装、同春堂医院、广州秀珀集团、山东得安信息、北京摩卡文化、四川三鼎房地产、广东天农食品、进薇美甲、亨博门业、顺煌鞋业、远博化工、修美生物科技、可丽可心、长春三创集团、成都珪一食品、炫靓涂料、瑞之丽服饰、扬州双鸿电子、康莱德国际环保植被、中青治金阀门、邦能电气、汇思曼皮具、迅豹聚能科技……

【提纲】

**部分  干部的重要性              

什么才是企业真正的竞争力？

如何大批量培养干部队伍

如何打造一支属于您自己的干部队伍

第二部分  为什么要逼干部？              

干部培养的误区

干部培养的三个关键

老板必须逼干部

第三部分  要敢于逼干部              

如何对待逼走的干部

如何对待抵触、不满的干部

打造没有任何借口的团队

第四部分  如何逼干部              

逼干部15个关键点

T1 逼出业绩

T2 逼出品质

T3 逼出行动力

T4 逼出效率

T5 逼出企业文化

T6 逼出突破

T7 逼出潜能

T8 逼出成长

T9 逼出责任心

T10 逼出个人魅力

T11 逼出职业化

T12 逼出领导力

T13 逼出利润

T14 逼出健康

T15 逼出好习惯

第五部分  结尾