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王振华

金牌面试官

王振华 / ACI美国认证协会注册国际职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程背景

面对如今招聘工作如何展开,随之而来的毕业生和社会人员的面试,如何帮助企业在面试中为甄选优秀人才,是人力资源从业者,尤其是招聘首要掌握技能之一。让大家在了解面试如何做、做什么,深入浅出剖析我们具体工作的现象问题本质,更好的在本职工作中发挥更大的价值。

课程目标

1.通过了解胜任力含义、构建胜任力模型以及原理在人才甄中的应用。 2.熟悉作为面试官需要具备的基本条件,对面试基本流程,尤其是岗位描述和营销设计的原则进行掌握。 3.学会关键能力萃取和应用面试技巧。 4.自身心态不断总结提升,成为面霸的克星。 5.学会甄选优质简历,掌握面试技巧。 6.了解、熟悉和运用面试场景、环境搭建以及如何成为合格面试官所具备的素质。

课程大纲

**讲:构建胜任力

1,胜任力是个何许神力

■ 一个含义、二层意义、三大因素

2,胜任力模型如何构建

■ 岗位描述不得不知的五个点(营销)

1.给谁看、2.看什么、3.亮特点、4.善借势、5.多路径

视频:三国招聘的故事

3,胜任能力应用于人才甄选

■ 甄选的标准、口径

■ 甄选的方法、措施、优缺点

■ 甄选后的常见问题与解决

案例:胜任力模型速查表

4,面试标准的四个构建

■ 面前问题诊断

■ 面前培训的成员

■ 面前需要做的哪些培训

■ 面试标准设立与细节

案例互动:小李的面试

5,胜任力的应用体现

一个意识

■ 面试到底是谁的事情

人力、部门、企业主、共同

两个维度

■ 有形准备:各种物料的准备

■ 无形准备:心态的准备

三个观念

■ 定方向:人才的画像

■ 找标准:选方案:现行 备选

■ 你家人才和我家人才

案例分享:银行大客户如何画像的

第二讲:人才甄选因素

1,岗位职责梳理五步法

■ 调查、分析、比对、定调、发布

互动环节:找不同

2,关键能力萃取

■ 性格、兴趣、价值观

短期意向:薪酬、平台

中期潜力:自我优势资源如何转化

长期发展:想要的是什么?平台、价值

案例分享:不选贵的,只找对的

3,胜任力构建的对标定标

■ 对标:找标准、树标杆

■ 定标:寻相近、适合度

4,面试官甄选标准

■  一望、二闻、三问、四切

视频分享:三分钟面试

第三讲:面试官的养成

1,如何构建面试官心态

■ 哪些良性的心态

■ 哪些不好的习惯

■ 注意事项

案例分析:张经理的一天

2,面试官的修养与层次

■ 具备哪些素质

■ 达到的三种境界

互动:角色演练

看山是山、看水是水、看山还是山

3,面试礼仪

■  具备哪些礼仪

第四讲:打造有效面试

■ 面试问题设计的三化

机构化、非机构化、泛结构化

■ 面试的流程(三段法)

面试前的事宜、面试中细节把握、面试后跟踪反馈

■ 注意事项

互动:角色演练

第五讲:面试细节把控

1, 面试提问因素

2, 追问技巧

■ 前因、后果、中发展

3, **微信头像来看人

■ 心理学在面试中的应用

案例分享:FBI识人术

4, 信息收集与面试评价

■ 打通人才交互的任督二脉

5, 六个心法

案例分析:面试清单的应用

第六讲:面试经验甄别

1,游戏化思维去招聘

■ 角色、点位、排名、关卡、场景(环境搭建)

2,让流程成为习惯

■ 火眼金睛认识人才(黑洞设置)

■ 面试实景演练

3,如何成为优秀金牌面试官

■ 点评与改进

案例:背调的那些事

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