课程名称课程大纲课程收益（你将得到……) **部分：岗位分析概述  岗位分析的定义  岗位分析的内涵  岗位分析的意义  岗位分析的作用1.了解岗位分析在企业管理活动中的意义**课：岗位分析——人力资源活动的基石和导向第二部分：岗位分析方法岗位分析解读的问题

岗位分析方法——实践法2. 了解岗位分析常用的三种方法

3. 了解岗位分析主要的的工具

4. 解析岗位分析如何成为人力资源各项管理活 岗位分析方法——访谈法动的基础 岗位分析方法——观察法  第三部分：岗位分析工具  岗位分析工具——问卷  岗位分析工具——工作日志  **部分：岗位评估的定义  第二部分：岗位评估的意义  1.岗位评估与岗位分析的关系  2.岗位评估的意义  第三部分：岗位评估的原则  第四部分：岗位评估的方法1.了解岗位分析与岗位评估的关系第二课：岗位分析的实际应用——岗位评估1. 岗位排序法

2. 岗位分类法2.解析岗位分析的实际应用——岗位评估的作

用 3.因素比较法3.深度解析岗位评估的各项因素 4.点数法  第五部分：如何进行岗位评估工作  1.工作开始前需要哪些准备  2.岗位评估工作的程序  第六部分：岗位评估因素描述