一.训练题目：职业经理人工作高效能的七个习惯

二.课程时数：6小时

三.参加人员：

四.课程大纲：

            ●此课除史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）原著高效能人士的七个习外，部分

              新内容惯脱胎于目前国外**热门的condensation新凝聚模式管理

            ●本课程为本人在劳动部全国高级职业经理人班上课内容修正内容而定

            ●本课程不讲管理空理论，完全以案例故事穿插来进行

            ●课程讲授内容主题重点包括以下内容1

              高效能人士的七个习惯 (史蒂芬·柯维Stephen R. Covey原著)

              目前环境认知  凝聚力  激励  自觉力  执行力  企图心  自我管理提升

              工作价值观   打气激励   团队活动  管理技巧  自觉立  职业生崖规划

壹.环境剧变中探索工作效率与自我成长

(一).目前社会与环境的变化

   ●信息速度与巨量对社会与环境的冲击

     比尔盖兹所著的未来之路    

   ●疫情之下的环境更迭与全球剧变

   ●一个新名词出现的忧虑  佛系青年

   ●一个钓比目鱼的故事看斗志与生存能力

   ●10倍速时代 重新探索自我并由内而外全面造就自己

(二).令人恐惧的就业环境预测

   ●学会生存与恐惧

   ●智能化与行业能力要求剧变

   ●世界人口过量与巨量失业的职业恐惧

   ●当职业能力丧失优势与改变后的可怕性

   ●收入支出的时机与下降曲线

   ●自身与老龄化社会竞争生存

贰. 高效能人士的七个习惯分析

(一).职业工作习惯一：积极主动——个人愿景的原则

   ●职业生崖人生工作与成就分布成长分析（一生机会与成就）

     20-30   30-40   40-50   50-  学习期  动力期  收获期  衰退期的构成

   ●职业生崖进行与愿景关联性(愿景可行性清晰度与动力成正比)

   ●愿景如何构建

   案例分析

(二).以终为始——自我领导的原则  1

   ●世上有三种形态的人

     先知先觉  后知后觉  不知不觉

     随波逐流的人很难有成就，因为他永远被水流操纵、永远不能自己控制方向

   ●个人工作自我定位执行

   ●由个人时间管理看投资的价值观念

   ●邬思道谏雍亲王胤祯文看成就成长障碍

   案例分析

(三).要事**——自我管理的原则  2

   ●自我管理角色工作的致命地雷（国内经理人的通病）

   ●管理者角色定位与工作导向的分析（认知与自己定位）

   ●2018四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）

   ●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一）

     大趋势  掌控大趋势  中国大趋势

     趋势管理之父对目前人员自我管理特质做了以下描述

     ( 企图心  执行力  舞台  文化特质  自我思维与野性 )

     案例分析  马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜

               不要等我告诉你去做甚么  是你要告诉我你要去做甚么

(四).习惯四：双赢思维——人际关系的原则  3

   ●工作团体(Group) 工作团队 (Team)的差异

   ●部门与个人没有制约与牺牲不成团（利益与本位主义的制约）

   ●对横向单位与人员工作性向与行为模式不清楚

   ●单位与个人工作惯性与沟通方式不正确或含糊

   ●团队间人际关系的网状丝线建设不足凝聚力差

   ●部门协作的贯彻与执行力度连续性充满本位性

   案例分析

(五).习惯五：知彼知己——同理心交流的原则  4

   ●接受并能尊重、体谅、理解别人的心理情绪反应

   ●增加别人对你的信赖感

   ●站在对方的角度来看事情

   ●主动制造或发现对方长处

   ●对别人在意的事情主动关心并提出帮助

   ●注意观察对方情绪敏感度

   ●常用鼓励的言语来和对方接触

   ●培养自己的耐性与同情心

   案例分析

(六).习惯六：统合综效——创造性合作的原则  5

   ●要学会生存先要学会恐惧

   ●工作为何要讲生存竞争力

   ●感恩中的兢兢业业与执行责任感

   ●职场中要注意不是你在作什么是人家或环境正在作什么

   案例分析

(七).习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则  6

   ●庄子《庄子·内篇·养生主第三》

     巧者劳而智者忧，无能者无所求

   ●工作常交差了事态度自我检查

   ●细致化的工匠精神灌输

   ●工作与职业的危机感思维该如何做

   ●直接与间接成本概念导入思维该如何做

   案例分析

(八).哪些性格习惯会产生负面影响（需极力避免的负面性格习惯）

   高高在上，敬而远之    

   处事不合，愤而远之

   唯派是举，离而远之    

   不讲廉洁，厌而远之

   城府太深，畏而远之    

   优柔寡断，疑而远之

   游移多变，恐而远之    

   述而不作，烦而远之

   不循章法，散而远之    

   乱施批评，避而远之

   刚愎自用；怒而远之    

   平庸无能，藐而远之

   粗陋鲁莽，鄙而远之