您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 财务分析视角下的客户价值和风险评估

孙莉莉

财务分析视角下的客户价值和风险评估

孙莉莉 / ICMA国际注册管理会计师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、熟练阅读3张财务报表,并掌握报表间的钩稽相互关系; 2、以完善的财务知识、案例与实践体系,帮助企业高层解决本企业的问题。 3、掌握与企业整体运作密切相关的财务管理框架,透视企业经营状况。 4、透析财务数据,形成符合企业战略发展经营决策思路和方法。 5、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵; 6、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。

课程大纲

课程大纲

一、财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中

1.如何区分费用与资产

2.如何对资产来计价

3.如何估计资产变成现金的程度

4.如何估计资产变成费用的速度

5.如何应用权责发生制

6.认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间

课堂演练:某公司利润表、现金流量表编制

二、阅读和分析财务报表

1.财务管理与业务工作融合

2.会计报表的构成

3,资产负债表、损益表的阅读和分析

4.资金流量和资金流量表的阅读和分析

5.会计报表之间的关系

6.如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

三、**财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

1.影响企业绩效的三大环节

2.如何**财务管理提高企业经营绩效

3.关键财务指标解析

4.企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

5.杜邦分析:股东回报的形成过程

6.财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

7.各部门的工作对企业**终业绩的影响及控制方法

8.资金效率、风险的分析与控制

9.如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

10.各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?

11.如何避免企业发生资金周转危机?

12.改善公司营运资本状况的基本方法

案例分析:上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

四、透析经营状况

1.对成本和费用的控制

2.对资产周转速度的控制

3.企业的持续经营

4.财务管理在财务指标上重点、

案例:万科企业、微软

五、内部报表与经营管理

一、编制管理损益表的信息

1.生产量与销售量

2.产品销售收入

3.贡献毛益

4.销售毛利

5.息税前利润

6.利润总额

二、管理损益表中的财务分析

1.信息量分析

2.数据分析

3.管理损益表的延伸

案例讲解:某公司管理损益表表编制与分析

六、保本经营与损益平衡

导入:盈亏临界分析

1.保本点的销量

2.保利点的销量

3.盈亏临界点分析应用

4.损益平衡

案例讲解:某公司盈亏临界分析

上一篇: 北京韩美药品有限公司内训 下一篇:财务管理大数据分析提纲

下载课纲

X
""