管理会计

1. 财务报告、规划、绩效、控制

1.1. 对外财务报告决策

1.1.1. 财务报表

1.1.2. 确认、计量、估值、披露

1.2. 规划、预算编制、预测

1.2.1. 战略规划

1.2.2. 预算的概念

1.2.3. 预测技术

1.2.4. 年度利润计划

1.3. 绩效管理

1.3.1. 成本和差异评估

1.3.2. 责任中心和报告部门

1.3.3. 业绩评估

1.4. 成本管理

1.4.1. 成本的计算

1.4.2. 成本系统

1.4.3. 间接成本

1.4.4. 供应链管理

1.4.5. 业务流程改进

1.5. 内部控制

1.5.1. 治理、风险与合规

1.5.2. 内部审计

1.5.3. 系统控制与安全措施

2. 财务决策

2.1. 财务报表分析

2.1.1. 基础财务报表分析

2.1.1.1. 同比分析法

2.1.2. 财务比率

2.1.3. 获利能力分析

2.1.4. 特殊问题

2.2. 公司财务

2.2.1. 风险与收益

2.2.2. 长期财务管理

2.2.3. 融资

2.2.4. 营运资本管理

2.2.5. 公司重组

2.2.6. 国际金融

2.3. 决策分析与风险管理

2.3.1. 本量利分析法

2.3.2. 边际分析

2.3.3. 定价

2.4. 风险管理

2.5. 投资决策

2.5.1. 资本预算过程

2.5.2. 贴现现金流分析

2.5.2.1. 贴现现金流法

2.5.3. 回收期法和贴现回收期法

2.5.4. 资本投资中的风险分析

3. 案例分析

第1部分成本管理控制与优化

案例1用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策

案例2从“煎饼大妈”谈管理会计去复杂度问题

案例3对大野耐一丰田管控的管理会计思考

案例4有意识成本和无意识成本的管理

案例5从丰田对库存成本的认识谈管理会计多视角思维

案例6从企业开会时间谈显性成本和隐性成本管理

案例7从企业培养消费者习惯认识转换成本的重要性

案例8预防成本是质量成本的重中之重

案例9成本降低是企业的另类利润

第2部分财务分析与经营决策

案例10从出租车司机的决策谈边际贡献分析的重要性

案例11从“先款后货，淡季打折”谈企业的业财融合问题

案例12从企业盈利视角谈会计利润和经济利润

案例13从H酒店的会员卡谈决策中的相关成本

案例14净资产回报率和企业内部价值创造

案例15净资产回报率和企业的外部价值展现

案例16从股市投资谈对市净率和市盈率的深入认识

案例17用本量利分析做管理会计的深入思考

案例18从表外融资谈管理会计对公司进行价值评估

第3部分供应链协同与投资管理

案例19空姐乘坐网约车遇害事件中的供应商管理问题

案例20从手机的设计和功能谈管理会计中的研发为先

案例21从伦敦希斯罗机场旅客路线调整谈约束理论的应用

案例22从华为的“三把砍刀”谈管理会计的应用

案例23从科技驱动下的财务创新谈管理会计的核心问题

案例24从苹果的经营模式谈企业的外购管理

案例25从北京南站取消地铁安检谈流程再造的重要性

案例26从零库存和无库存谈对企业管理会计问题的正确认识

案例27标准化思维是管理会计的核心问题

第4部分企业战略、预算与绩效管理

案例28从特价菜谈企业产品获利能力

案例29从某上市公司的股票回购谈企业应急规划的重要性

案例30从西贝莜面村的小沙漏谈例外管理

案例31从腾讯微信的应用谈客户获利能力分析

案例32从华为强调第三方研发谈平衡计分卡中的学习与成长

案例33从福耀玻璃美国工厂的劳资纠纷谈权威式和参与式预算编制

案例34从长生生物疫苗事件谈企业的财务价值和非财务价值

案例35从京东“PLUS会员服务”谈企业业务模式设计和发展

案例36从“BAT企业站队”谈进入壁垒问题

案例37从3G资本的标杆学习谈标杆分析的重要性

案例38前瞻力是经营者管理会计能力的综合反映

案例39“增”和“减”是增量预算的两个维度

第5部分商业思维与价值创造

案例40从燕京啤酒和茅台谈企业成本领先和差异化的价值创造

案例41从滴滴打车的盈利模式谈边际收入和边际成本

案例42从统一的“老坛酸菜牛肉面”谈企业产品组合管理的重要性

案例43从成本和费用的区分谈企业成本管理

案例44“互联网 ”下的管理会计新思维

案例45从企业领导者的经营决策谈管理会计运用的化繁为简

案例46从经常性的决策错误谈管理会计思维的培养

案例47从业务聚焦谈管理会计在营销管理中的巨大价值

案例48从理解管理会计基本技能谈更好地规划创业

案例49从管理会计基本技能透视“新商业模式”