课程大纲：
**部分 战略管理
1、宏观环境分析-PEST分析法
2、价值链分析法
3、波特五力分析法
4、态势分析法-SWOT分析法
5、产业生命周期模型
6、波士顿矩阵分析法
7、营运矩阵分析法
第二部分 预算管理
1、战略规划
2、业务预算
3、专项决策预算
4、财务预算
5、预算审批
6、信息化条件下的预算编制
7、定期预算与滚动预算
8、增量预算与零基预算
9、固定预算与弹性预算
第三部分 成本管理
1、目标成本法
2、标准成本法
3、变动成本法
4、作业成本法
5、营运管理
制定运营计划
执行运营计划
调整运营计划
第四部分 营运绩效管理
1、本量利分析
2、敏感性分析
3、边际分析
4、约束资源优化
第五部分 投融资管理
1、投资管理的业务流程
2、融资管理的业务流程
3、内部控制要求
4、贴现现金流法
资产价值评估应用案例
企业价值评估应用案例
项目投资决策
第六部分 项目管理
1、业务流程
2、财务管理
3、项目管理基本方法
4、挣值法
5、成本效益法
6、价值工程法
第七部分 绩效管理
1、关键绩效指标法
2、经济增加值法
3、平衡积分卡
4、绩效棱柱模型
第八部分 风险管理和企业管理会计报告
1、风险矩阵的基本框架
2、战略层管理会计报告
战略管理报告
综合业绩报告
价值创造报告
经营分析报告
风险分析报告
重大事项报告
例外事项报告
3、经营层管理会计报告
全面预算管理报告
投资分析报告
项目可行性报告
融资分析报告
盈利分析报告
资金管理报告
成本管理报告
业绩评价报告
4、业务层管理会计报告
研究开发报告
采购业务报告
生产业务报告
配送业务报告
销售业务报告
售后服务业务报告
人力资源报告
