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一.训练题目：国学智慧与企业管理思维

二.课程时数：7小时

三.参加人员：企业主管人员

四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正

壹. 国学智慧与新管理融合

(一).企业团队与人员结构性的变化

   2017年在美国宾大参与一场讨论有感 (对中华文化智慧的管理研究)

   国内8090年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱与中华文化影响性 )

   新时代企业团队该注意些什么( 独立个性 服从力 舞台 应变力 自我思维 )

   ●视频观赏：给你看一段在YouTube点击超过5000w次的精彩视频

     世界**大奢侈品网购公司NET A POTER  **后一天上班的惊喜

(二).中西文化比较

   ●自由与理想民主

   ●国学智慧的普世价值

   ●儒家的正 法家的刚  道家的柔

   ●道家上善若水（顺势而为，为而不争，外柔内刚）

(三).企业崛起中运营所需的动能在变化着

   ●西式管理风格始终存在的问题（西方风格不一定对不一定错也不一定合适）

   ●综观企业管理需要的一些特质（国学智能与新管理的关连性）

   ●现今企业为何要学习国学智能（新自我意识需要一些制约与规则）

(四).由动物群体本能中思考管理进化 (由国学思维中探讨管理模型进化)

   ●要先由1997爆米花报告开始说起 (有得也有失)

   ●野牛野马  大雁  狼  (有得也有失)

   ●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)

   ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)

   ●管理大数据时代员工的重点与地雷

   ●该庆幸中国文化智慧的加分作用与西方精彩之处

   ●现今企业为何要学习国学智慧

贰. 国学智慧与企业管理运用

(一).国学智慧归总与企业管理进化分析

   ●一命    问命改运  解惑知天

   ●二运    行运采气  改变现状

   ●三风水  知风知水  风生水起

   ●四阴德  行德行善  事事顺达

   ●五读书  添知无止  人智生慧

   ●六守法  行之必依  规矩方圆

   ●七用易  明易知变  守经通达

   ●八明道  知道明心  顺势而为

   ●九禅修  修禅生慧  慧能觉心

   ●十儒学  儒学经纬  敢问天下

(三).经世致用的国学思想管理

   ●大学之道（修齐治平）其身正不令而从，其身不正虽令不从；中庸之道

   ●孙子兵法如是说（兵与精兵的锻炼过程）

     九地篇  有无度之将无畏战之兵

     养兵千日用于一时

     下属的指导与培育（养与用的观察）

   ●特别有效地诸葛亮著名的七观法

   ●孟子梁惠王篇

     下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

   ●韩非子如是说

    《韩非子·有度》国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱

   ●《孟子》尽其心者，知其性也，知其性，则知天矣

●末稍神经麻痹症

《荀子·王霸》：择其善者而明用之。上诈其下，下诈其上，则是上下析也。如

是，则敌国轻之，与国疑之，权谋日行而国不免危削

   ●以人为本的儒家管理思想的基本特征

叁. 企业主管的管理思维需有哪些进化

(四).管理学操作理论跨越国界的难度

   ●反思孔子周游列国，为何不得志？（理想主义）

   ●管理学是不精确的学问

   ●通用理论用西方，操作方法中国化

   ●团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）

   ●对团队有负面影响的行为表现

     2007年上海社科院对国内企业员工针对中高层主管的抽样调查报告