【课程背景】

互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，互联网或技术公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，互联网或技术型公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，到底还应该怎么办？互联网或技术型企业需要“有趣的灵魂，可靠的结果”文化吗？

课程将以数字化产品与敏捷管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知数字化产品在研发中的重要性？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？如何实现可靠的项目结果？使学员学之解惑，学之能用，实现企业项目管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值。

【课程收益】

Ø 数字化产品的认知，关键思维，用户思维及落地流程

Ø 数字化产品研发过程的敏捷项目管理

Ø 敏捷管理的商业目标，敏捷管理扩展

Ø 学会设定现实的敏捷管理目标，渗透到执行中去

Ø 让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系

Ø 学会**敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】技术项目经理，技术项目管理者，执行者等从业人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、 数字化产品认知与价值

1、数字化产品的认知

Ø 数字化研发与数字化产品的关系

Ø 数字化转型升级和数字化产品的关系

Ø 数字化产品对企业的价值和作用

2、数字化产品的关键思维

Ø 数字化产品如何融入商业逻辑？

Ø 不同企业数字化产品的价值

3、数字化产品的用户思维

Ø 数字化产品为什么要拥有用户思维？

Ø 如何找到数字化产品的关键用户

4、数字化产品落地流程

Ø 市场定位：所有的产品都是为战略服务

Ø 需求获取：用户故事地图，识别核心用户和功能

Ø 产品规划：用户故事拆分，确定MVP

Ø 产品设计：产品原型和需求文档

Ø 技术研发：研发规划和技术文档

Ø 产品验收：验收标准

Ø 运营分析：精益分析，数据说话

Ø 产品迭代：识别迭代需求优先级

5、数字化产品研发中，如何应用敏捷项目管理？

Ø 什么是敏捷管理？

Ø 什么是MVP和精益分析？

Ø 怎么**敏捷管理实现小步快跑？

案例：投资规模几千万的数字化系统，无法提升效率的原因剖析及解决方案

二、 敏捷管理与迭代创新

1、微时代与微管理

2、每个人，都是优秀的微管理者

3、敏捷商业目标

Ø 持续创新

Ø 产品适应性

Ø 缩短交付进度

Ø 人员和流程适应性

Ø 可靠的结果

2、敏捷的定义

3、敏捷宣言与原则

4、敏捷目标

5、敏捷领导价值观

6、敏捷管理架构

7、敏捷管理误区

8、敏捷交付架构与5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

9、敏捷管理扩展

Ø 规模扩展挑战

Ø 扩展要素

Ø 向上和向外

案例：

三、 敏捷管理协同协作

1、价值胜过约束

Ø 持续创造客户价值

Ø 精益思维

Ø 迭代、交付

Ø 再生规则

Ø 刚刚足够的方法论

Ø 交付活动与合规活动

2、团队协作胜过任务

Ø 建立自律团队

Ø 坚持负责

Ø 培养自律

Ø 参与式决策

Ø 共享空间

3、适应胜过遵循

Ø 适应学

Ø 响应变化

Ø 产品、流程和人员

Ø 障碍还是机会

Ø 可靠，但不重复

4、敏捷管理组织设计

Ø 组织设计

Ø 协作/协调设计

Ø 决策设计

Ø 知识共享与文档

5、流程纪律

6、敏捷方法拟合

7、可靠的创新

案例：