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韩迎娣

数字化产品与敏捷管理

韩迎娣 / 智能商业应用实践 专 家

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课程大纲

【课程背景】

互联网代表着先进的生产力,也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观,但同时,互联网或技术公司总是出现一些看似简单项目进度,就是陷在项目泥潭里来回纠结,参与项目人越来越多,反而交付越来越慢,沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑,互联网或技术型公司真的小步快跑吗?这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗?除了996,到底还应该怎么办?互联网或技术型企业需要“有趣的灵魂,可靠的结果”文化吗?

课程将以数字化产品与敏捷管理为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字化产品在研发中的重要性?小步快跑,快速迭代是什么?敏捷管理的核心要点是什么?项目过程,该如何沟通?如何实现可靠的项目结果?使学员学之解惑,学之能用,实现企业项目管理与文化创新的突破点,带给企业新的价值。


【课程收益】

Ø 数字化产品的认知,关键思维,用户思维及落地流程

Ø 数字化产品研发过程的敏捷项目管理

Ø 敏捷管理的商业目标,敏捷管理扩展

Ø 学会设定现实的敏捷管理目标,渗透到执行中去

Ø 让敏捷管理的5个阶段,持续形成迭代关系

Ø 学会**敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化


【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】技术项目经理,技术项目管理者,执行者等从业人员

【课程时间】6小时


【课程大纲】



一、 数字化产品认知与价值

1、数字化产品的认知

Ø 数字化研发与数字化产品的关系

Ø 数字化转型升级和数字化产品的关系

Ø 数字化产品对企业的价值和作用

2、数字化产品的关键思维

Ø 数字化产品如何融入商业逻辑?

Ø 不同企业数字化产品的价值

3、数字化产品的用户思维

Ø 数字化产品为什么要拥有用户思维?

Ø 如何找到数字化产品的关键用户

4、数字化产品落地流程

Ø 市场定位:所有的产品都是为战略服务

Ø 需求获取:用户故事地图,识别核心用户和功能

Ø 产品规划:用户故事拆分,确定MVP

Ø 产品设计:产品原型和需求文档

Ø 技术研发:研发规划和技术文档

Ø 产品验收:验收标准

Ø 运营分析:精益分析,数据说话

Ø 产品迭代:识别迭代需求优先级

5、数字化产品研发中,如何应用敏捷项目管理?

Ø 什么是敏捷管理?

Ø 什么是MVP和精益分析?

Ø 怎么**敏捷管理实现小步快跑?

案例:投资规模几千万的数字化系统,无法提升效率的原因剖析及解决方案

二、 敏捷管理与迭代创新

1、微时代与微管理

2、每个人,都是优秀的微管理者

3、敏捷商业目标

Ø 持续创新

Ø 产品适应性

Ø 缩短交付进度

Ø 人员和流程适应性

Ø 可靠的结果

2、敏捷的定义

3、敏捷宣言与原则

4、敏捷目标

5、敏捷领导价值观

6、敏捷管理架构

7、敏捷管理误区

8、敏捷交付架构与5个进程

Ø 构想

Ø 推测、启动

Ø 探索、发布

Ø 迭代循环

Ø 收尾结束

9、敏捷管理扩展

Ø 规模扩展挑战

Ø 扩展要素

Ø 向上和向外

案例:

三、 敏捷管理协同协作

1、价值胜过约束

Ø 持续创造客户价值

Ø 精益思维

Ø 迭代、交付

Ø 再生规则

Ø 刚刚足够的方法论

Ø 交付活动与合规活动

2、团队协作胜过任务

Ø 建立自律团队

Ø 坚持负责

Ø 培养自律

Ø 参与式决策

Ø 共享空间

3、适应胜过遵循

Ø 适应学

Ø 响应变化

Ø 产品、流程和人员

Ø 障碍还是机会

Ø 可靠,但不重复

4、敏捷管理组织设计

Ø 组织设计

Ø 协作/协调设计

Ø 决策设计

Ø 知识共享与文档

5、流程纪律

6、敏捷方法拟合

7、可靠的创新

案例:


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