中层领导是企业的中坚力量，其领导能力及管理能力的高低，对企业的发展起着至关重要的作用。本课程融合了中西方管理文化的精华，**精辟的演绎、训练、研讨等学习方法，帮助企业提高领者导的全方位素质，提高企业的核心竞争力，面对新竞争条件下的发展机遇与挑战，为企业创造更大的价值。 

课程目标：

ü 清楚认知领导者的角色定位

ü 提高领导者自身核心素质  

ü 掌握全面沟通、激励人心、有效授权等领导方法

ü 提高领导者的思考格局

课程时间：

  12H

授课方式：

  讲师演讲、学员训练、视频教学、游戏互动

课程大纲：

  总论：角色定位与领导力认知

◆ 中层领导在企业中的角色定位

◆ 将有五德——领导的自我品格修炼

◆ 领导者的三维度角色定位

◆ 自强不息——做为团队领导者的角色定位

◆ 厚德载物——做为下属辅佐上司的角色定位

◆ 谦让平和——与同僚的协作

   修炼一：领导力之情商修炼

◆ 认知情绪

◆ 管理者的八大情绪陷阱

◆ 负面情绪的管理危害

◆ 将有五危——做高情商的管理者

   修炼二：领导力之凝聚人心

◆ 团队凝聚力之源——愿景的重要性

◆ 方向比距离更重要——团队目标的设定

◆ ＳＭＡＲＴ原则——制定目标的核心原则

◆ 以人为本，正确化解下属的阻力

修炼三：领导力之设定识人用人

◆ 择人任势——带人的核心原则

◆ 发挥优势，控制劣势——盖洛普优势理论

◆ 全面思考团队、个人的优势及劣势

◆ 人格分类及其在工作中的应用

   修炼四：领导力之沟通艺术

◆ 心智模式的差异——沟通问题的根源

◆ 双向沟通——高效管理沟通的基本方法

◆ 领导沟通中常犯的四个错误

◆ 领导者的倾听技术

◆ 领导者的赞美艺术

◆ 领导者的有效表达公式

◆ 如何有效说服他人

   修炼五：领导力之激励下属

◆ 管理核心思想的变更：激励VS压榨

◆ 激励的理论基础认知

◆ 领导者常用的激励方法

◆ 因人而异——不同员工类型的激励方法

   修炼六：领导力之授权技术

◆ 区分可授权与不可授权的工作

◆ 授权的基本流程

◆ 授权核心 工具——ＷＡ矩阵

修炼七：领导力之打造团队精神

◆ 团队VS团伙

◆ 团队精神的三大内涵

◆ 团队协作的五大障碍

◆ 如何打造团队协作精神

   修炼八：领导力之自我超越

◆ 思考高度决定领导力水平

◆ 本位主义与全局思考的带来的领导力区别

◆ 领导者的自我修身之道

◆ 提升你的思考格局——肯尼迪的演讲