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王群祥

团队领导力的自我修炼

王群祥 / 团队领导力实战落地老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程讲师:王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师

授课特色:风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地

课程背景:

企业管理中常见的困惑:

老板困惑:

u 企业大了,人多了,管不过来了怎么办?

u 为什么手下总不得力,连人都管理不好?

u 现在的员工怎么了?毫无忠诚度可言!

u 公司工资、奖金、福利都不错,为什么员工还是没有积极性?

中层疑惑:

u 现在的员工,没责任心,能力差,什么事都得自己干!

u 现在年轻人真不得了,不敢管,一管就不干了!

u 我没有亏待手下,为什么他们总在抱怨?

u 管理需要天分吗?我怎么学不会?

基层抱怨:

u 遇到一位好领导如同中彩票,概率几乎为零!

u 为什么领导们都不担当,总让我们背锅?

u 领导们为什么总是高高在上很难接近?

u **悲催的事情莫过于每天面对一位无能的领导!

团队是企业中的基本战斗单元,团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障,但企业中,因为有些管理者不具备领导能力,导致老板不满意、员工不买账;往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬,致使团队中存在成员低能、士气低落、效率低下的情况。那么团队管理者应该如何提升自己的团队领导能力呢?


课程受众: 中高管理人员、储备干部

课程时间: 1天

课程收获:

让学员

1. 了解由管理与领导的差异

2. 了解到优秀领导者应该具备什么素质

3. 了解领导力不够的根本原因是什么

4. 了解从哪几个方面提升和修炼自己有助于提升领导力

5. 掌握提升领导的六大方法技巧

授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习


课程大纲:

一、 什么是优秀团队?

1、 团队的本质是1 1>2

2、 成为优秀团队的四个条件

(1) 高度认可一致的目标

(2) 高能互补的成员

(3) 共同尊重的规则

(4) 有一位优秀的领导者

3、 团队中优秀领导者的价值

(1) 团队的气质是由领导者的风格决定的

(2) 影响团队建设的四大法则

(3) 领导力不足是影响员工敬业度的关键因素

² 视频案例讨论:这只团队出现了什么问题(士兵突击)

二、 领导者的角色认知

1、 企业中的三种角色:

(1) 领导者:方向指引者、氛围营造者

(2) 管理者:教练指导者、组织管控者

(3) 执行者:信息提供者、结果提供者

² 讨论:你身上有几种角色?

2、 现代团队管理更需要领导力

² 小组分析:员工为什么会追随你?

(1) 领导与管理差别

(2) 以90后为主体的员工需求什么

(3) 领导力的五个层次

三、 自我修炼是获得非权利影响力的基础

1、 修心——积极正向的管理心态

(1) 人人喜欢正能量

(2) 领导者首先是一位有积极信念的人

(3) 正向思维建立:做力所能及的事

² 案例:地震后,是谁救了他的命

2、 修行——结果导向的行动力

(1) 领导者者的行为是下属的模子

(2) 员工的表现是领导者的镜子

(3) 领导者要知行合一使命必达

² 案例:如何处理停电事件

3、 修能——实现能力与职位的匹配

(1) 人的成长是需要榜样的

(2) 管理者的自我能力平衡轮

(3) 高手是如何练成的

² 案例:外行总经理如何说内行话

4、 修德——赢得信任与尊重的根本

(1) 品格是职场竞争力的**高层次

(2) 职场中的“威”与“信”

(3) 提高信任度的方向(麦肯锡信任公式)

² 互动:请选出你**相信的人

四、 成就优秀领导者的六大技能

1、 识人用人能力

(1) 团队中的三高员工和四类人

(2) 找出干将四问法

(3) 领导者的核心圈法则

(4) 新木桶原理的应用

2、 凝聚人心的能力

(1) 团队氛围对战斗力的影响

(2) 影响凝聚力的三个素

(3) 营造氛围赢得追随

(4) 营造氛围也可制度化

² 历史案例:吴起用兵

3、 方向引领能力

(1) 目标定在哪里,你才有可能到达哪里

(2) 领导者首先要做一个有目标感的人

(3) 挑战性目标让员工动力更持久

(4) 让员工接受目标的四步法

² 游戏:挑战你的击掌极限

4、 远谋决断能力

(1) 不同层级领导者的远谋深度

(2) 领导者的决策障碍

(3) 有效决策三步曲

(4) 集体决策的三不原则

² 体验练习:头脑风暴决策法

5、 赋能激励能力

(1) 警惕组织中的“佛系现象”

(2) 教练赋能的使命重塑

(3) 及时正确的反馈是**激励

(4) 基于事实的BEST负面反馈法

² 心理学故事:习得性无助

6、 沟通协调能力

(1) 高情商的价值

(2) 向上沟通的三个注意事项

(3) 平行沟通要避免匮乏心态

(4) 向下沟通需要拒绝暴力

课程总结

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