一、开展形式：

  深度调研 深度访谈 实战培训 现场辅导

二、项目整体思路

1、对标补齐差板

2、标准化，精益化运作

3、亮点提炼、看板设计展示

三、项目实施步骤和阶段成果序号步骤周期责任人阶段性成果1现场调研2天咨询师&现场管理人员班组（车间、供电所、班组长）进行深度的现场对标审视2辅导提升2天咨询师&现场管理人针对现场问题进行对标管理辅导3资料审阅1天咨询师&资料管理人员&主任（负责人）针对管理文件，管理手册对标管理审阅4资料梳理完备2-4天同3资料趋于“五型班组”要求5针对性培训1天All对五型班组或者精益化管理有更深入理解6班组文化提炼3-5天咨询师&公司（部门）领导班组文化提炼完成7看板设计咨询师&设计师设计成特色看板8创新亮点提炼4-7天咨询师&公司（部门）领导创新亮点提炼完成9看板设计咨询师&设计师设计成特色看板10阶段性项目成果汇总1-2天咨询师&助理成果汇总报告11项目结案1天咨询师项目完结报告

四、项目常用工具

 对标法、访谈法、观察法、调查问卷法、研讨法、培训说明法、PDCA、节点控制法、引导法等

五、咨询团队甲方（客户单位）乙方（管理咨询公司）1、公司领导、部门主任

2、班、站、所长

3、资料负责人员

4、相关技术人员

5、主要项目负责人1、咨询师

2、项目经理

3、咨询助理