课程名称：预算管理与成本控制课程讲师：霍振先课程课时： 2天简单描述（课程效果）：

1、俗话说:“预则立,不预则废”，预算是企业规划未来的一把金钥匙，谁真正掌握这把金钥匙谁就能在同业竞争中处于不败之地！

2、成本控制是企业实现目标的保证，科学的成本控制方法会为企业带来意想不到的效果，根据客户反馈的结果表明：真正的不折不扣地实施**年与上年同期可比成本费用项目至少降低五个百分点，个别企业高达十几个百分点！

适用范围：企业中高层管理人员课程大纲：

**部分：预算管理

一、预算管理总论

1、预算存在的问题及解决的方法

2、预算的组织形式

3、预算的基本理论

4、预算管理的循环

5、编制预算的基本模式

二、预算管理实务

1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析

2、预算编制与预算目标的对接方式

3、关注预算编制方法的选择

4、监控体系概要：“游戏规则”中 的主体与客体

5、变化中的恒定：预算调整规则

三、预算考核

1、原则

2、步骤

第二部分：成本控制

一、成本控制总论

1、何为成本控制？

2、成本控制原则

3、成本控制的程序

4、成本的作用

5、成本的十大法则

二、显性成本控制

1、量、本、利

2、功能成本管理模式

3、目标成本管理模式

4、**信息化降低成本

5、如何控制企业成本

三、隐性成本控制

1、决策成本

2、 时间成本

3、低效率成本

4、其他隐性成本

五、降低成本36计简介