[课程背景]

财务不是孤立的，必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用，财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估，只有这样才能真正做到业财融合！而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带，有效的运用财务BP对实现企业价值**大化的目标有很大的促进作用。

[课程收益]

   系统地学习财务BP的基本内容及相关的实操方法，深入分析

研讨财务BP的相关案例及解决方案。

[课程大纲]

一、认识财务BP

1、什么是财务BP?

2、财务转型与财务职能再设计

3、了解业财融合的关键流程图

4、财务BP的核心职能

5、如何做到业财融合

二、财务BP的绩效管理

1、绩效管理是什么

2、绩效管理的目的

3、目标清晰了，绩效管理就成功了一半

4、KPi的设置

三、财务BP的经营分析

1、本量利分析

2、利润的敏感性分析

3、特殊业务的决策分析

4、经营分析与财务分析的关系

5、经营分析的“道”与“术”

6、聚焦企业三个重要内容实现企业财务目标

7、销售分析的基本法则

8、价格的构成因素及分析

9、生产分析的重点

四、财务BP的成本控制

1、成本控制的方法

2、成本控制的几个重要环节

（1）研发/设计环节的成本控制

（2）采购环节的成本控制

（3）生产环节的成本控制

（4）销售环节的成本控制

（5）HR环节的成本控制

五、财务BP在风险管理的应用

1、风险管理及内部控制概述

2、风险管理及内部控制的基本策略