课程主旨：

人力资本是企业是企业发展**重要的驱动力之一。不管多么伟大的战略目标，都需要人去实现，什么是企业的“人才”？只有从战略出发，我们才知道，什么样的人才符合企业要求，我们应该从什么角度出发去对管理者、员工等关键群体作选、育、用、留。

绝大部分的人力资源管理者，能熟知围绕人才发展的人力资源六大模块，但在实操过程中总是感到专业的方法、工具应用到企业实际效果不佳，甚至不被高层认可。究其原因，是因为对企业战略到结果的系统逻辑不清楚，不理解公司战略，也没有办法根据公司战略解析出真正符合企业的人力资源管理策略。所以，绝大部分人力资源管理者仅仅是事务型人力资源管理者。人力资源管理者能理解企业战略，能从战略的高度思考公司的人力资源管理，实现系统思考，是从事务型人力资源管理者向战略型人力资源管理者转变的重要保障。

本课程提升人力资源管理者战略思维和全局意识，并以此为基础，让人力资源管理者能将人力资源管理的的工具、方法与企业战略实际结合，有效应用到企业人力资源管理，为企业发展提供不竭动力。

本课程带来的四大收益：

   

一、 让人资源管理者学会理解公司战略

例：张三要过小溪，想用梯子搭桥。李四被要求找梯子，不理解找梯子的原因，李四在寻找途中遇到过木板、马……，但李四只能找梯子。如漫长时间找不到梯子，则产生了无效工作。若对李四进行绩效考核，则指标指向与真实目标脱节。在对目标意图不理解的情况，李四无法思考，上级能使用的只有李四的体力。

战略是公司的大政方针。要使每个岗位、员工的日常工作能有效支持公司战略，理解战略是前提。作为公司**重要的职能之一，人力资源管理者如不理解战略，所设计的人力资源管理策略，必然是隔靴搔痒，抓不住真实重点，形式大于实效，终将徒劳无功。

二、 让人力资源管理者学会战略解码

   对于人力资源管理者来说，战略解码的意义在于基于公司的战略框架下，如何设计自身人力资源管理策略。在日常工作中持续支持公司战略的实现。

   战略解码是一次系统的思考和工作策略规划，**分析、思考，梳理出工作策略和可能出现的障碍、困难。同时，对困难或障碍的预判和分析，这其中往往潜藏着对人力资本的需求。对人力资源管理者来说，是将未雨绸缪、防微杜渐的精神贯彻到战术层面。

三、 让人力资源管理者学会战略人力资源规划的方法

公司团队**不同专业能力的组合，形成合力，**终驱动战略实现，从人才发展到战略实现，是人力资本驱动物质增长的过程。在战略执行的过程中，可能出现出现执行团队对目标理解不清，不同部门、成员间协作困难，制度与战略不匹配，意愿不够或技能不足等，必须进行预判并探询针对性的人力资源管理策略，形成基于战略的人力资源管理规划。另外，在执行过程中，可能会出现不能逾越的突发障碍，此时，需要对预先规划的策略、计划进行修正和优化。

四、 为人力资源管理者提供管理导航仪

人力资源管理者的使命在于提升公司人力资本，保障团队具备执行公司战略的能力、意愿，并在公司的体系下能够充分发挥。具体采用的方法围绕选、育、用、留而展开。要做好这些工作，需要掌握传统人力资源管理六大模块的专业知识、方法和工具。但人和企业的精力、资源都是是有限的，我们不可能在同一时间段针对所有人力资源管理模块进行提升，并做到完美无缺。同时，不同模块之间是有内在关联的，绝大部分情况下，我仅仅针对某一方面进行提升处理，几乎看不到实效。所以，人力资源管理者必须能把传统的人力资源管理内容，依据战略主线串联起来，知道什么情况下应该着重哪些方面的建设。主次如何。只有这样，才能把有限的精力、资源投入到能够真正产出价值的方面，做到有的放矢。本课程内容涉及到战略制定、战略解码、人力资源规划、企业文化建设、激励机制建设、流程管理、信息沟通、组织机构建设、人才培养体系建设等。但不是具体针对某一个模块展开导入，而是带领人力资源管理者，厘清这些方面与战略的关联，在什么情况下应该着重关注、建设某些方面。进而在人力资源管理者的脑海中形成一个针对战略的人力资源管理导航仪，使人力资源管理者适时知道现阶段的工作重点方向，做到部门、个人的努力真正为公司的的发展提供基础动力。同时也让人力资源管理着从事务型向战略型转变

课程对象：人力资源从业者，专员、经理、总监

课程时间：12小时（两天）

课程形式：分组 讲授 案例 研讨 点评

课程大纲

一、 系统思考—战略思维导入

1、 何为战略

2、 战略的三个原则

Ø 客户满意

Ø 差异化

Ø 能赚钱

Ø 问题：满足这个三个特征就是好战略吗

Ø 某互联网公司战略案例

3、 好战略特征

Ø 长短结合

Ø 持续聚焦

Ø 连贯行动

Ø 案例：乔布斯的崛起之路

4、 战略的道法术器

二、 理解战略—学会解析战略

1、 公司战略解析工具5W3H

2、 明确公司战略目的

Ø 财务目标与规划目标的区别

Ø 如何承接战略

Ø 解读公司战略的三个要素

Ø 与公司战略对接的方法

Ø KPI考核与战略目的的关系

Ø 虚拟公司贝瑞德的战略目的

3、 明确工作目的

如何从公司战略提取自身工作目标

团队KPI的考核与工作目的关联

三、 战略解码——让战略成为每天的工作

1、 工具方法介绍

Ø 平衡计分卡

Ø 战略地图

Ø 案例：三个成功企业的战略逻辑

2、 战略解码流程

3、 战略解码中的难点

4、 战略解码的三个明确

Ø 指标明确

Ø 节点明确

Ø 责任明确

5、 分析战略环境

Ø 价值曲线绘制

Ø 实战工具演练

6、 业务策略实施的难点分析

7、 案例互动：绘制战略地图

8、 厘清战略工作群组

9、 盘点人力资本准备度

四、 战略执行中的人力资源管理

1. 战略人力资源规划的两个思考

Ø 战略工作群组的培养

Ø 战略管控障碍预判的思考

2. 战略执行中可能出现的障碍

Ø 不会做：能力型障碍

Ø 不意做：意愿型障碍

Ø 不能做：组织型障碍  

3. 如何发现战略执行推进行中的问题

4. 能力型障碍的解决策略

Ø 战略关键能力培训

Ø OJT培养

Ø 构建培养体系

Ø 三个经典培养体系解析

5.  意愿型障碍的的解决策略

Ø 企业文化建设

Ø 激励机制建设

6. 组织性障碍的解决策略

Ø 信息沟沟通建设

Ø 组织机构建设

Ø 流程管理建设

Ø 集权与分权建设