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【课程名称】《职场达人多任务处理能力提升》
【课程背景】
随着乌卡时代的来临,外界环境对组织的要求越来越高。与此同时,企业对员工的要求也明显提高。不仅提升工作的效率,还需要保证工作效能。即要干的好,还要干的快。然而,现实工作中,企业员工经常会出现:
不懂以结果为导向的执行,遇到问题只会找领导
工作积极性不高,工作状态不佳
工作虎头蛇尾,没有计划,恶性循环
工作效能不高,做得快,却不能保证结果
抑或是有工作没执行,有执行没结果,有结果没效率,有效率没效能……
那么,如何帮助员工提升工作动力、提升工作效能、提高产出,达到组织发展的要求呢?《职场达人多任务处理能力提升》将主要解决这些问题。我们将从效能提升的三大系统,八个有效提升工作技巧的具体工具帮助学员提升认知,及工作效能。从而达到企业绩效与个人职场目标的双赢。
【课程收益】
l 了解效能提升的三大系统
l 掌握工作效能提升的具体方法;
l 掌握设定目标,分解目标的具体策略;
l 掌握工作计划,执行到位的方法;
l 掌握有效地沟通技巧,降低沟通成本;
【课程对象】全体员工
【授课方式】理论讲解 互动练习 视频点评 行动学习(多形式教学))
【课程时长】2天,6小时/天(线上线下同步,可定制)
【课程大纲】
引言:什么是学习?为什么要学习?
构建成长型新思维方式
工作效能公式:V A E
**单元:职业发展为谁负责
l 小组讨论:多变的VUCA时代,职业发展与职业规划
l 职业发展的本质:提升核心竞争力
l 案例分析:曹帅的困惑
l 案例分析:李娜的步步高
l 讨论:现有工作还是先有目标?
l 工具:一页纸职业生涯发展表
l 案例分析:赵一诺的生涯发展表
第二单元:研究你的工作
l 小组讨论:工与匠的区别是什么?
l 工欲善其事,必先利其器
l 达成多任务效能提升的路径图
l 影响多任务工作效能提升的六个关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
执行中细节缺失
没有在总结和更新中提升
情绪造成的工作效能低下
第三单元:**步 利用目标提升工作效能
l 干活不由东,累死也无功
l 分析上级的意图和目标
l 讨论:如何明确工作目标?
l 确定工作目标的SMART原则
第四单元:第二步 利用计划提升工作效能
l 小组讨论:计划VS变化
l 小组讨论:这是合格的计划吗?
l 任务分解是计划的核心
l 工作任务分解的四个步骤
l 现场演练:自由行计划
第五单元:第三步 利用沟通提升工作效能
l 沟通是**重要的工作方法
l 70%沟通法则
l 测评:性格与沟通风格
- 视频学习,知彼解己巧沟通
- 互动:我来比划你来猜?
- 除了语言,还有哪些因素影响沟通?
l 沟通三步法:问、听、说
l 如何做到五步说服对方
l 模拟演练:利用五步法说服对方
第六单元:第四步 巧用执行提升工作效能
l 细节方显卓越,有结果更有效果
l 细节控制的四大内容
l 细节执行的四个方法
l 细执行的三不原则
l 模拟演练:运用问题分析工具分析问题
第七单元:第五步 善于总结、优化提升工作效能
l 在总结和更新中提升
l 为什么要进行工作改善?
l 如何进行改善管理:
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
l 工具:个人复盘法
第八单元:多任务处理的有效时间安排
l 时间都去哪了?
l 时间管理的四大象限解析
偏重重要且紧急事务的结果
偏重重要不紧急事务的结果
偏重不重要且紧急事务的结果
偏重不重要且不紧急事务的结果
l 实际演练:根据所学,现场解决大家的问题
可根据企业需求进行定制课程
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