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刁东燕

引领卓越,赢在情商

刁东燕 / 国内资深实战管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程名称】《引领卓越,赢在情商》

【课程背景】

情商简单来说就是自我管理情绪的能力。和智商一样,情商(Emotional Quotient,简称EQ)EQ是情绪商数,是一个度量情绪能力的指标。

情商不同于智商,它不是天生注定的,而是由下列5种可以学习的能力组成:

1、了解自己情绪的能力.能立刻察觉自己的情绪,了解情绪产生的原因;

2、控制自己情绪的能力.能够安抚自己,摆脱强烈的焦虑忧郁以及控制刺激情绪的根源;

3、激励自己的能力.能够整顿情绪,让自己朝着一定的目标努力,增强注意力与创造力;

4、了解别人情绪的能力.理解别人的感觉,察觉别人的真正需要,具有同情心;

5、维系融洽人际关系的能力,能够理解并适应别人的情绪.

《引领卓越,赢在情商》课程基于情商的五个方面,设计出情商管理的五位修炼模型,帮助学员自我管理,认知他人,构建和谐的人际关系,从而助力组织绩效,建立个人影响力。

【课程收益】

l 认知情商并了解自己的情绪商数

l 掌握自我情压管理的方法和技巧

l 掌握情商修炼的五维方法

【课程对象】全员

【授课方式】理论讲解 案例分析 角色扮演(多形式教学)

【课程时长】2天,6小时\天 (线上线下同步,可定制)

【课程大纲】

引言:情商管理的两个底层逻辑

**单元:情商的重要意义

1. 讨论:热点事件,让我们反思情商的重要性!

2. 情商在职场、工作中的主要体现

- 人际关系

- 团队协作

- 冲突管理

- 抗压力

- 以结果为导向的工作作风....

3. 讨论:为什么说智商管理事,情商管理人?

4. 情商测试

5. 情商的两个层次五个维度

- 自我认知、自我控制、自我激励

- 同理心关注、协同管理他人


第二单元:情商管理- 情绪觉察力

1. 职场中常见的心理障碍

- 情绪、心理问题

- 婚姻问题

- 职业发展问题...

2. 情绪管理

(1) 情商测试及解读

(2) 情绪管理的三阶段

‐ 自我觉察

‐ 合理表达

‐ 有效调节

(3) 情绪ABC:

‐ 案例讨论:都市夜归人

‐ 人生曲线(互动)


第三单元:情商管理- 自驱力

1. 用积极的情绪平衡消极的情绪

- 讨论:什么是平衡?

- 常见的积极情绪

- 互动:什么事情让你感到开心、快乐、幸福?

- 唤醒积极情绪的方法- PRAMA模型

- 保持积极情绪的方法- Flow模型

- 具体的方法

l 冥想

l 感恩

l 警觉

2. 管理他人的情绪法

Ø 角色扮演:识别对方的情绪

Ø 感受与事实(视频学习)

Ø 管理他人情绪五步法


第四单元:情商管理- 同理心沟通

1. 同理心沟通

- 案例分析:什么是同理心沟通?

- 同理心的公式

2. 同理心四部曲

- 专注的的倾听

- 换位思考

- 识别对方的情绪

- 用自己的话表述

3. 专注的倾听

- 体验反思:你听到了什么?

- 3F倾听(事实、感受、意图)

4. 识别对方的情绪

- 体验:情绪识别

- 案例分析:你会找哪一位顾客?

5. 用自己的话表述

- 四个耳朵以及四种表述

- 讲对方想听的,而不是自己想说的

- 案例分析:王妃的故事

- 现场训练:如何跟老公沟通?如何跟孩子沟通?如何跟业务伙伴沟通?

l 提问:人是理性的还是感性的?

-  人际关系的三种模式

- 人性都喜欢赞美:如何赞美

- 三及反馈工具:批评的七步曲


第四单元:情商管理- 抗压力

1. 互动:你健康吗?

2. 心里健康的十项标准

3. 认知压力- WHAT 压力是什么

(1) 压力的危害

Ø 适度的压力,让我们成长;

Ø 过度的压力,危害身心;

(2) 压力是怎么产生的

Ø 压力测试(互动)

- 压力绘画- 催眠

(3) 压力的主要表现

4. 管理压力- HOW 有了压力怎么办?

(1) 常见的三种对抗压力的方法

Ø 压力管理的天龙八步

² 识别压力信号

² 调整内在认知

² 选择适合策略

² 学会放松心情

² 合理释放压力

² 舍得学会拒绝

² 培养积极心态

² 养成良好习惯

Ø 抗压小技巧

² 忍泄逃

² 芮克式呼吸法

² 敲击疗法


第五单元:情商管理- 决策力

1. 情商决策力的三阶七步成师法

- 认识问题(S)

- 分析原因(A)

- 解决问题(S)

Ø 设定目标

Ø 制定实施策略

Ø 评估对策

Ø 执行

2. 如何控制你的冲动决策情绪

3. 讨论:为什么情商拒绝一言堂的决策风格

4. 情商决策力的工具及方法

Ø 头脑风暴法找到导致问题的原因

Ø 5W2H全面分析问题

Ø 鱼骨图法对原因进行归类分析

Ø 5WHY法找到问题的根源

Ø 分析的工具,分析问题


第六单元:行动计划

1. 梦想剧场

2. 行动计划指导


可根据企业的需求定制课程。

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