课程收益： 

1、团队协同、跨部门工作能力有效提升；

2、团队共责：部门内部**工作坊达成有效共识，去除伪共识，共同担当；

3、课堂小组方案输出，以目标为导向来推动执行力，消除推诿、内讧、结党等不良现象。

课程对象： 企业中基层管理者、一线业务工作者、各部门利益相关者。

授课方式：课堂讲授、案例分析、情景演练、团队共创对策法、小组互动讨论等。

课程大纲/要点：

一、目标管理与团队管理

1.树立中基层领导目标观念；

2.团队共责式领导力推动；

二、聚焦团队领导力障碍点

1.团队内部、跨部门合作、上下级协同的关键障碍挖掘；

运用促动工具：GROW教练模型 SWOT分析 头脑风暴

2.消除工作推动阻力，聚焦关键难题

运用促动工具：SMART原则  团队共创画布

3.针对领导力落地达标关键研讨

运用促动工具：盈利矩阵 靶心图模型

三、输出关键障碍解决方案

1.组内共创画布，走访跨组观摩

运用促动工具：ARRA分解任务 世界咖啡引导技术

2.各组形成问题解决方案

运用表单工具：解决方案计划表单

3.提交上级审核后敲定实施

洪善夫老师——国内促动式管理培训讲师

核心课程：

行动学习类

《逆风飞扬 业绩倍增--行动学习工作坊》---聚焦业务目标、群体共识，促动团队思维转化。

《开门红---年度目标达成的行动学习》---引入团队方案引导工具，制定全年达标行动计划。

《基于年度经营目标达成的群策群力工作坊》---付诸承诺，付诸行动，梳理产品优势达成目标。

《过程纠偏---引导式阶段复盘》、《年度经营业绩达标引导式总复盘》、《岗位经验萃取》

通用管理类

《基于业绩突破的时间管理与目标达成》---职员自我管理规划、部门间目标协同，以业绩导向。

《高效能人士的七个习惯》---从自我领域成功到团队领域成功，高效能人才必出高业绩回报。

授课风格：

  高频互动、层层递进、幽默诙谐、深入浅出、引用案例、简单实用、工具输出。

主要经历：

十余年企业培训管理实战经验与项目咨询经验，精通于行动学习促动师管理工作坊，在启航管理商学院自主项目银行领导力领域，并**过往银行业培训经验，梳理相关案例。形成以目标达成为导向的实用课程，让培训直接产生绩效为宗旨。

部分服务客户：

杭州中信银行、天津滨海农商行、青海农商银行、中国联通学院（党校）、中国联通福州分公司、中国电信、国网电网、启航管理商学院、华润医疗、燕达医疗、深圳华飞集团、深圳君顶酒庄连锁、千千礼仪学院。