课程收益：

1、团队协同、跨部门工作能力有效提升；

2、团队共责：部门内部**工作坊达成有效共识，去除伪共识，共同担当；

3、课堂小组方案输出，以目标为导向来推动执行力，消除推诿、内讧、结党等不良现象。

课程对象： 企业中基层管理者、一线业务工作者、各部门利益相关者。

授课方式：课堂讲授、案例分析、情景演练、团队共创对策法、小组互动讨论等。

课程大纲/要点：

一、目标管理与团队管理

1.树立中基层领导目标观念；

2.团队共责式领导力推动；

二、聚焦团队领导力障碍点

1.团队内部、跨部门合作、上下级协同的关键障碍挖掘；

运用促动工具：GROW教练模型 SWOT分析 头脑风暴

2.消除工作推动阻力，聚焦关键难题

运用促动工具：SMART原则  团队共创画布

3.针对领导力落地达标关键研讨

运用促动工具：盈利矩阵 靶心图模型

三、输出关键障碍解决方案

1.组内共创画布，走访跨组观摩

运用促动工具：ARRA分解任务 世界咖啡引导技术

2.各组形成问题解决方案

运用表单工具：解决方案计划表单

3.提交上级审核后敲定实施