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禹志

企业战略管理实战2天

禹志 / 知名实战企业管理讲师

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课程背景

禹志导师常说:“中国企业不缺乏伟大的战略,缺乏的是行之有效的战略执行”。通常战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导者。本课程一方面教会企业高管因时、因势、因境设计企业发展战略,落实产品、营销、人才等子战略,更旨在协助企业打造战略执行体系,培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答,启发您量身定做战略落地方案,在最短的时间里通过大量生动案例,领悟战略执行的真谛!

课程目标

1.让学员有效掌握公司发展战略的定位与设计,做好战略框架,理清战略思路; 2.让学员了解中国企业在战略及规划设计中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法; 3.树立学员正确、系统的战略理念、原则和思维模式,学会战略取舍与战略决策; 4.让学员学习成功企业在经营战略及规划方面的经验,吸取失败企业的战略教训; 5.让学员掌握公司发展战略及规划落地的程序及有效操作工作、可行性方法。

课程大纲

培训纲要

**单元:企业战略是什么? (战略破冰) 90分钟

1. 为什么有些企业长盛不衰,而有些公司却昙花一现?

2. 企业战略思考与战略原点

3. 企业战略设计面临的四个基本问题

4. 企业战略误区——“六大伪论”

5. 企业战略的七个陷阱

案例:春兰空调为什么不见了?大家来对其战略失误进行剖析吐糟。


第二单元: 企业4C发展战略体系构建 (战略设计) 180分钟

C1员工: 我们用什么来凝聚人心?

1) 愿景:是企业老板的愿景吗?

2) 价值观:仅仅是钱?

3) 战略目标: 如何让战略连接员工绩效?

C2经营:靠什么来指导企业经营业务的安排?

1) 如何设计经营核心业务战略

2) 如何设计经营增长业务战略

3) 如何设计经营种子业务战略

C3 客户发展战略:靠什么获得比较竞争优势?

1) 企业低成本战略

2) 企业差异化战略

3) 企业集中优势战略

4) 企业三维战略

C4企业核心竞争力靠什么获得持续竞争优势?

1) 企业家的洞察力与推动力

2) 组织的学习力与执行力典型案例:

3)GE与华为如何作战略?

案例: 华为鸿蒙系统的十年战略布局。

案例:小肥羊在南中国区的战略受阻剖析。


第三单元:企业行之有效的战略分析工具  (战略运用)180分钟

1、5力模型:

1) 产业的竞争者

2) 潜在进入者的威胁

3) 客户议价能力

4) 供应商议价能力

5) 替代品

2、波士顿矩阵:

1) 市场吸引力与企业实力

2) 现金牛、明星、问题、瘦狗类产品

3、战略案例讨论

案例:长城哈佛的战略五力模型分析实战

案例:F公司善用波士顿矩阵进行产品战略规划纪实。


第四单元:企业战略规划与战略执行 (战略执行) 270分钟

1、企业发展战略如何细分?

2、从企业战略定位到产品、市场、人才等战略规划

3、 市场管理(MM)流程的六个步骤

4、 如何制定细分市场业务计划

5、 如何整合及优化产品线规划

6、 企业经营战略与人力资源规划

7、 企业经营战略与营销战略落地术

8、 企业经营战略与财务投融资保障术

9、 企业战略落地与领导力打造

10、 企业领导者战略推进执行五力概述

案例分析:F公司产品战略及规划组织运作。

案例分析:M公司人力资源规划工作的困境。

案例分析:H公司产品营销规划及实施的经验与教训。

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