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龚举成

7S-卓越的现场管理

龚举成 / 清华大学EBMA

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课程大纲

【参加对象】各公司高级决策者,包括:总经理、副总经理等;企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、7S推行主管、专员及储备干部等生产现场的相关管理人员【温馨提示】:本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!【培训讲师】龚举成老师  著名企管专家 实战派精益生产大师,涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购【费    用】                                     【课   时】1-2天,6小时/天 当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?

中国制造业需要从基础做起,提供效率,降低成本,实现自动化和准时化生产,好企业必须眼睛盯着市场,功夫下在现场,管好现场,消灭现场的八大浪费,工厂淘金!

“7S”—卓越的现场管理是目前世界上现代化企业比较盛行的先进的、规范的管理理念与方法,以**7S的管理手段,即整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约和安全,来达到3Q的管理目标,即好企业、好产品、好员工。此类管理模式强调“人的品质”,教会员工革除做事马虎的毛病,遵守规定,养成凡事认真、按照规定办事、文明礼貌的习惯;崇尚人可以改变环境,环境可以培养一个人的教育理念,倡导“人造环境,环境育人”的思想,对企业员工思想、行为习惯教育、技能素养的提升有着重要的作用,也能为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础 。【课程背景】◆微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?

◆现场脏、乱、差,寻找“要”的物品找不到,时间浪费,大量不需要的物品堆积在现场,空间浪费;现场误用、漏装、错用、误送等时常发生,返工、返修、报废等质量损失事故经常发生,损失不少的钞票!

◆产品缺少核心竞争力,产品质量差,交付差,生产成本高,客户投诉应接不暇;客户验厂对现场管理不满意,失去订单和潜在客户!

◆企业缺少文化,没有向心力,执行力差,人际关系紧张,人员流动大,好员工流不住,好人才招不到,人才成本很高,企业苦不堪言!如何解决?【课程目标】◆“人造环境,环境育人”。企业以人为本,**创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业,制造一流的产品。

◆藉“7S”活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准,以真,以善,以美的心态,投入现场管理改善提升之中 !

◆掌握7S推进工具和方法,培养7S管理内部专家;

◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,**大限度降低制造成本

◆打造客户信赖的管理现场, 打造一个有好的战略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净

的工厂!;

◆为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础 。

【课程内容】  时间内容方法目的



**部分:什么是7S现场管理

1. 7S的起源

2. 7S 的含义

3. 什么是好员工

4. 什么是好产品

5. 什么是好企业

6. 推行7S的目的

第二部分:为什么要推行7S现场管理

1. 现场脏、乱、差可能导致的10大

浪费

2. 推行7S的八大作用—良药治病

3. 创造有规律、干净、目视管理的好

企业


第三部分:7S定义、推行要领和步骤:

1、1S整理

Ø 整理的含义;

Ø 整理的作用及目的;

Ø 整理推进要领;

Ø 整理活动的具体步骤

2、2S整顿

Ø 整顿的含义;

Ø 整顿的作用及目的;

Ø 整顿的“三定原则”;

Ø 整顿的“三要素原则”;

Ø 整顿推进要领;

Ø 整顿活动的具体步骤;

3、3S清扫

Ø 清扫的含义;

Ø 清扫的作用及目的;

Ø 清扫推进要领;

Ø 清扫活动的具体步骤;

4、4S清洁

Ø 清洁的含义;

Ø 清洁的作用及目的;

Ø 清洁推进要领;

Ø 清洁活动的具体步骤;

5、5S素养

Ø 素养的含义;

Ø 素养的作用及目的;

Ø 素养推进要领;

Ø 素养活动的具体步骤;

讲解,

讨论,

案例分析


l 了解7S基础概念

l 掌握7S定义、推行要领和步骤

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6、6S安全

Ø 安全的含义;

Ø 安全的作用及目的;

Ø 安全推进要领;

Ø 安全活动的具体步骤

7、7S节约

Ø 节约的含义;

Ø 节约的作用及目的;

Ø 节约推进要领;

Ø 节约活动的具体步骤

第四部分:7S管理的有效工具

1、定点摄影

Ø 定点摄影的含义

Ø 定点摄影的具体做法

Ø 定点摄影的执行要点

2、目视化管理

Ø 目视化的含义

Ø 推进目视化的目的

Ø 推进目视化的作用

Ø 推进目视化的对象

Ø 推进目视化的案例

3、红牌作战

Ø 红牌作战的目的

Ø 红牌作战的对象

Ø 红牌作战的基准

Ø 红牌作战的具体步骤

4、看板管理

Ø 看板管理定义

Ø 看板管理的应用

Ø 看板管理案例分享

5、颜色管理

6、标准化管理

Ø 标准化管理定义

Ø 标准化管理的目的和作用

Ø 标准化管理的应用和案例分享

7、持续改善

8、防错防呆

第五部分: 如何有效的推行7S管理?

1. 7S活动推行流程

2. 7S推动的障碍和五大关键

3. 奖优罚懒,不定期检查-----推动7S执行动力的技术

4. 宣传造势 点燃员工推行“7S”活动的激情

5. 推动7S关键---打造一支能打硬仗,卓越,富执行力的团队

6. 推动7S-------贵在坚持


讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l 掌握7S管理的有效工具

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