知识新经济时代，企业大环境变化，战略财务如何精准定位？ 企业的战略财务如何高度匹配、服务于企业经营发展战略？ 战略财务如何落地？企业财务目标难以达成的主要因素是什么？ 财务管理手段如何有效提升，转化成企业经营绩效？ 战略财务如何精确锁定与解码？企业经营绩效如何有效落地？ 企业财务管控与年度经营绩效之间的核心关联有哪些？ 企业该如何基于经营变革与战略财务突破，进行针对性财务目标设计；实现财务目标提升，解码财务绩效？这是战略财务执行力的体现！是财务管控核能爆破成长的过程！是企业经营绩效解码与目标达成的系统演绎！一家企业领航者与财务高管只有聚焦战略财务，赢得财务管控优势 ，解码财务核心难题，实现企业经营绩效KPI，才是可持续发展的健康企业，这也是本课程设计的精华与核心战略财务思想的呈现。本课程主讲导师从财务战略的高度，经营管理的深度，绩效管理的效度出发，多角度的从实践案例与理论讲解相结合推演，层层解码战略财务难题，科学设计战略财务目标，环环紧扣战略财务绩效实施流程，让企业利润突破，财务倍增，绩效成长，基业长青！你不可不听，不得不听，必须认真听的有效、高端、精品大课！

1、通过本课程，掌握企业战略财务的有效定位与财务目标的精准设计； 2、学习战略财务分析工具、流程和战略驱动因子，制定可行性财务管控模式； 3、制定符合公司战略财务机制，有效设计企业财务管理系统； 4、建立战略财务思维框架，给学员全新的经营绩效与盈利管理工具和方法。 5、提高财务管理效率，更准确地预测企业经营业务远景，有效达成经营绩效。

课程纲要

**单元：企业发展战略与战略财务定位 （120分钟）

1企业经营的核心本质与战略财务的精准定位

2定位定天下：财务精准定位摆脱事务型财务作业，提升财务管理新高度

3战略财务三度模型（高度、深度、准度）与企业年度经营目标的关联

4企业战略财务四大特性剖析（全局性、动态性、长效性、赢利性）

5从企业BSC模型推导战略财务目标管理框架

6财务目标如何从战略走向管控落地，进而达成绩效？

案例1： 某知名运动品牌100亿战略财务突破全情景剖析还原。

第二单元：战略财务解码框架与流程 （90分钟）

1战略定义：战略始于使命与愿景，用明茨伯格的5P定义战略：计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）

2战略解码剖析：战略解码是指**可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的流程、模式、工具与方法。

3战略财务的框架设计与解码模型

4企业战略财务系统分析与财务目标设计

5财务管理流程与管控应用诀窍

6财务战略解码的价值（促进沟通和员工参与，让战略牵引经营绩效）

小组讨论： 为什么年初制订的财务KPI，到年终时难以达成，差异很大？

案例2：某房地产企业拿了一块好地，却失了一个好局，剖析其战略财务之弊端。

第三单元：战略财务目标解码— 精准制定，完美演绎 （120分钟）

1从企业经营管理核心要素推导战略财务目标形成与决策

2SWOT分析法-波士顿矩阵-生命周期组合矩阵推导战略财务重心

3以价值链和产业链为中心的企业战略财务目标类型

4企业如何做稳健发展型财务战略与防御收缩性财务战略的有机结合

5企业年度经营与战略财务目标设计系统

6战略财务目标的分解与落地

小组复盘：企业经营战略与战略财务目标关联性要素。

案例3： 某高科技企业，如何**五年战略财务目标突破，从小舢板到大航母。

第四单元：从财务管理到绩效创造 （90分钟）

1企业财务管理的合法合规与绩效管控

2企业财务绩效目标与计划实施

3企业财务价值与盈利能力解码

4企业财务可持续增长与绩效激励关系解码

5企业财务绩效创造的四大举措

6企业CFS及财务战略管理系统实现绩效倍增

案例4：从某制造型企业的财务月报，解剖企业绩效问题点在哪里？

案例5：透视浙江杭州某大型食品企业财务绩效提升的全过程管理。

第五单元：财务利润：你所不知与应知的经营逻辑与策略 （150分钟）

1你所不知的企业利润中心如何开发？

2你所不知的企业不盈利的五大根源解码

3你所不知的企业如何提升赢利水平的六大关键因素？

4企业提升财务利润的四大经营重心剖析

5如何向经营要效益— 财务战略目标持续提升三步曲

6战略型财务管控的四大工具（预警、优化、机制、联盟）

案例6： 广东某大型手机生产企业盈利的五大法宝。

小组作业：鱼骨图分解财务关键绩效指标，提练KPI。

第六单元：战略财务绩效落地系统解码 （150分钟）

1企业年度财务目标的上下沟通与预决算机制设计

2财务绩效管理计划的制订与有效分解

3财务审计与财务操作全过程管理

4财务绩效考核模型与结果激励应用技术解码

5财务绩效问题改进与有效应用

6集成式ERP财务管理与智慧型财务发展趋势

小组讨论：管理岗KSF考核模型VS执行操作岗PPV（产值量化）考核模型

案例7：某制造型企业财务经理KSF设计

案例8：某大型连锁酒店战略财务绩效管理系统详解。