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姚俊杰

战略目标设定与目标分解

姚俊杰 / 全脑领导力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

学习目标:

• 了解战略目标与企业愿景与使命的关系

• 了解战略目标的定义与特征

• 初步建立企业的战略目标体系

• 了解战略思维模式与全脑战略规划方法

• 学习**SWOT明确企业的发展方向

• 学习战略目标的设定原则与流程

• 学会制定SMART战略目标

• 了解战略目标沟通的意义和方法

• 了解目标的分解流程与方法

• 了解目标的执行与评估


课程纲要: 主要内容培训方式**天上午**部分:企业愿景与战略目标

1,企业的愿景与使命

2,战略目标定义

3,战略目标的特征

• 可接受性

• 可检验性

• 可分解性

• 可实现性

• 可挑战性

4,战略目标体系

• 市场战略目标

• 客户服务目标

• 绩效管理目标

• 战略收益目标

• 人才发展目标

• 社会责任目标

• 创新发展目标1, 破冰:我心中5年后的公司

2, 介绍愿景与使命的定义;

3, 学员活动:图景展现公司愿景与使命;

4, 介绍战略目标的定义

5, 小组讨论:愿景和使命下的公司现在**重要的是什么?

6, 介绍战略目标的五大特征

7, 介绍战略目标的体系

8, 学员活动:公司战略目标体系初探

• 市场战略目标

• 客户服务目标

• 绩效管理目标

• 战略收益目标

• 人才发展目标

• 社会责任目标

• 创新发展目标**天下午第二部分:战略思维与战略规划

1, HBDI战略思维模式

2, 战略思维与战略规划

3, 战略分析方法

4, SWOT

5, 年度战略目标设定

1, 介绍HBDI战略思维思维模型

2, 介绍常见战略目标的思维局限性

3, 介绍战略思维他特征和战略规划所包含的全脑思维模型;脑力风暴:创意战略方法

4, 介绍常用战略分析方法;

5, 介绍SWOT与战略规划的关系;学员活动:我们的SWOT战略分析应用

6, 小组活动:我们基于SWOT的年度战略目标第二天上午第三部分:战略目标设定

1,战略目标的设定五原则

A, 关键性

B, 平衡性

C, 权变性

D, 先进性

E, 可行性

2, 战略目标设定流程

3,战略目标制定方法

4,SMART战略目标设定1, **天回顾

2, 介绍战略目标设定的五原则

3, 小组活动:战略目标原则性检视

4, 介绍战略目标设定的流程。

5, 学员活动:战略目标背景调查、流程检讨

6, 介绍战略目标制定方法

7, 学员活动:战略目标方法论

8, 介绍SMART战略目标设定方法

9, 学员活动:我们的SMART目标第二天下午第四部分:战略目标分解、沟通与和执行

1, 战略目标沟通的意义与方法

2, 目标分解的关键要素

3, 目标细分

4, 目标的执行

5, 目标的执行评估

6, 战略目标草案

1, 介绍战略目标沟通的意义与方法

2, 学员活动:战略目标沟通中存在的问题与解决方法

3, 介绍目标分解的关键要素

4, 介绍目标细分方法;学员活动:目标细分

5, 介绍目标执行PDCA法则

6, 介绍目标评估流程

7, 学员活动:我们的战略目标草案

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