组织收益：

全面掌握：全面掌握常见面试工具及一系列应用时机；

协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力；

现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，综合思考招聘面试前后端的价值协同（不要让人招了又走了）。

经验优势：讲师本人具备碧桂园、万达、华润置地等多家标杆房企高管经验，既担任职能部门总经理、也有区域公司业务副总经验。所属行业、前后台经验完美结合。

课程对象：企业中高层管理人员、业务及人力资源管理者

课程纲要：

**单元：业务端思考——用招聘打造人才供应链，支撑业务战略落地

招聘对业务的影响：招聘是为了支撑人才供应链而存在的

关键价值链：市场趋势——企业战略——招聘策略

典型案例：X企业的战略选择与招聘策略的抉择

课堂研讨：围绕我所在的公司市场环境，思考应对市场环境的战略是什么、人才招聘策略？

人才战略的基础：管理者对人才战略的关注

业务场景1：所有对人的管理，必须基于一种战略性的思考

业务场景2：对人的管理，是业务经理的重要工作

价值提示：打造招聘对业务发展的影响思路、强化招聘与业务的协同思路

第二单元：标准化技能——常见的面试工具及动静结合的面试技巧

招聘面试常见过程及要点分析

候选人面试动机分析及关键对策

面试过程风险防控要素及实践对策

研讨：我公司有哪些常见的招聘场景，如何产生效果

面试工具1、结构化面试法的创新

面试工具2、行为面试法的挖掘与实战

延伸工具、其他常见面试工具罗列及使用建议

三大面试关注点：能不能、合不合、愿不愿

标准化面试工具及技巧现场演练（导师点评）

价值提示1：我们有哪些选人渠道、效果如何？

价值提示2：业务管理者要规避哪些选人陷阱？

价值提示3：在操作流程上，人力资源如何与业务联动，完成高效选人过程？

第三单元：创新技能——场景化面试工具及创新的招聘面试工具

基于业务场景的情景化面试手段分析

文本框在企业招聘中的创新设计

技巧应用A、素质模型在招聘中的应用（素质能力）

技巧应用B、继任者计划与招聘的关联（人才梯队）

情景化面试工具及技巧现场演练（导师点评）

第四单元：渠道开拓——互联网 下的渠道为王、量入为出的思路

对话：我们为什么需要招聘渠道、哪些渠道有价值？

业务管理者的六大常见招聘渠道及“粉丝经济”

关键识别要素：识别不同阶段的人才特质

三个人才关键来源：BUY\BUILD\BORROW及相互作用力

深度挖掘互联网工具在招聘面试中的应用

案例1：某500强企业的招聘渠道开拓思路

案例2：某互联网企业的招聘渠道开拓创新

第五单元：招人 留人——让招聘面试真正与前后端成果链接

思考：招聘不容易，但为什么人才会走？

以产品生产的视角，来看关键人才策略

TGM：人才毛利率及关键决定指标

业务管理者的五大留人方法及实施策略

脑力激荡：留人的关键场景及要素

价值提示：用业务的眼光看留人的策略，让招聘成果落地到终端。