课程收益：

使公司管理人员全面掌握组织的多元化激励、长效激励手段，使激励动作工作真正落地、知道实际工作、推动团队执行力提升及公司整体作战能力。

课程时间：两天（可根据聚焦点灵活调整）

培训形式（五大要素）：互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思

课程纲要：

**单元：面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位

“三懂 四力”的全面思维（业务力 领导力 执行力）

转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（全面理解）

互动：定位、组织三阶层的定位与互动（形象掌握）

激励的多元化与长效激励思路

管理场景与研讨互动

第二单元：工作激活——点燃员工动力、驱动高效业绩

天然选择：你内心的四个图形

角色对照：作为员工和作为管理者的自己

视频案例：寻找有效激励的关键要素

业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析

群策群力（5 大技能）：**任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工

案例研讨：鱼的故事与视死如归的士兵

价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？

第三单元：效率为王：用不同的方式，激励团队的工作效率

寻找优秀团队之旅业务岗位分析的作用与简要方法

管理场景：一个售票大厅的工作变革之路

视频案例：皮克斯公司用三年做出的六分钟

案例：有效指导下属工作

关键技能 1：用好关键人才

关键技能 2：一对一，管理者就是团队的教练员

关键技能 3：一对多，业务管理者的日常培训（保健、催眠与解决问题）

第四单元：绩效落地：以绩效准备度、绩效管理工具激励组织能力

“绩效准备度”与管理情景分析

业务团队多阶段特点及驱动要素

管理者绩效考核工具使用要点

前段使用：考核指标设定及方向

后段使用：绩效辅导及能力提升

现场演练：压力案例模拟

压力案例关键评价点及结论

第五单元：事业合伙：共享、共创、共担的机制（含股权激励案例）

关键词思考：事业合伙人的 N 个关键词

公司二次创业呼唤事业合伙人（从目标到文化认同）

微案例：某标杆企业公司 2013 年开始的业绩变化与事业合伙人

2013-2015，多家地产企业的事业合伙人实践

事业合伙人 VS 企业合伙人（中国合伙人）

关于事业合伙人的“洋葱圈”

微案例：某标杆企业现有的多种激励方式与事业合伙人

思考问题：我们有哪些激励方式与尝试，效果如何？

第六单元：组织能力——打造贴近市场的灵活化组织结构来激励组织

支撑事业合伙人的新时代组织管理模式挑战

激活灵动型组织的 9 个要素

微案例研讨：某公司对组织和经营问题的快速挑战

平台化组织的主要特征

京东、韩都衣舍等企业的案例

平台化组织的人力资源及领导力策略

微案例：腾讯的平台化组织建设实践

微案例：亚马逊以客户为中心的平台化组织建设实践

面向未来的平台化组织转型之路

思考问题：如何在我所在的企业、部门建立起更加灵活的组织平台？