组织收益：

**导师观点导入、高管现场研讨，充分思考、讨论本组织文化、思想及价值观建设、团队建设、内部协同的关键思路、系统打造，群策群力、共享共创。

培训形式（研讨式教学法）：

能量集市、巅峰对决、视频案例、落地反思、工具赋能研讨

课程纲要：

文化开放——让组织文化有效支持管理动作、思想融合

观点导入：组织文化建设常见问题点及基本思路现场研讨：高管建构组织文化的方式

能量集市：对高管所在组织文化的分析、文化建设落地的逻辑思维呈现：组织文化建设系统策略

团队建设——让组织价值取向统一、打造高效团队

观点导入：高管团队建设基本思路、原则及工具现场研讨：如何构建高效团队

团队列名：本组织团队建设基本问题分析FOCUS 矩阵分析：重点问题聚焦

收益实施难度分析：解决方案研讨

思路呈现：本组织团队建设系统建设策略

组织动力建设——让组织同心协力、共创共赢

观点导入：组织激活的七大引擎、协同作战的基本思路现场研讨：如何建构企业协同协力的组织系统

任务树讨论：明确各自的关键任务、相互补位、巅峰对决：让跨部门协同典型现场现场讨论

思路呈现：本组织协力、共赢系统建设