企业盈利能力提升工作坊一. 课程背景 企业是一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿是营利。企业一旦成立，就会面临竞争，并处于发展和萎缩的矛盾之中，企业必须生存下去才可能获利，而企业要获得生存就必须求得不断发展。发展是生存之本，就是不断打造企业的盈利能力， 即企业创造价值的能力。长期来看，就是指企业的产出持续性地超过其资源消耗的能力。 在一般情况下，企业的产出超过投入的金额越大，持续性越强，则意味着企业的盈利能力越强。因此，提升企业的盈利能力是至关重要的事情。

本课程**对企业运营管理的全面解读 ，详细介绍了企业经营中盈利能力的分析和短期、长期对企业的影响， 从而实操的给予提升盈利能力的方法和指导。同时，在管理的角度， 给出了如何管理利益相关者，确保盈利能力提升的成功落地和实现。二. 课程特点授课形式：理论讲解 案例分析 小组讨论 互动答疑

注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组讨论和互动答疑30%。三. 课程收益• 了解和掌握基本的运营管理概念和方法

• 了解和掌握基本的利润考核指标和意义

• 了解和掌握短期提升利润的方法和路径

• 了解和掌握长期提升利润的方法和路径

• 学习和掌握如何进行利益相关者管理四. 课程模式1. 中文教学、面授

2. 案例分析

3. 分组互动

4. 课堂练习、互动式答疑五. 受众对象l 企业的中、高级管理人员六. 时间安排系统学习6小时七. 课程内容盈利提升工作坊**讲：运营管理概念和方法1、三张表速成

2、经营战略

3、企业组织形式和管理模式

4、案例讨论：SWOT与战略选择第二讲 利润考核指标和意义1、盈利能力分析

2、收入分析

3、费用分析

4、收入与费用联合分析

5、营运能力分析

6、案例讨论：第三讲 短期1-3年提升利润的方法和路径1、基本要素分析

2、TOP LINE 或BOTTOM LINE？

3、案例讨论第四讲：长期3-5年提升利润的方法和路径1， 战略要素分析

2， H1/H2/H3的组合策略

3， 案例讨论第五讲：利益相关者管理1， 短期

2， 长期

3， 案例讨论

第六讲：课程回顾