课程收益:

1、了解如何利用财务掌控经营

2、指导企业在不同的发展阶段采取合适的财务管理方式

3、掌握基本的财务语言与本企业财务部门以及外部商业人士沟通

4、学会利用财务管理工具掌控经营，管控企业风险

5、了解如何领导企业在不同环节控制成本

课程大纲:

一、企业家为什么要懂财务

1. 讨论1：现实中企业高管人员的“财务障碍”

2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”

3. 企业的经济循环本质上反映在财务

u 两大资金来源和两大资金运用

u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

u 四大经济活动

4. 企业战略与财务的关系链条

u 从环境到战略

u 从战略到经营

u 从经营到管理

u 从管理到财务

5. 驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题

u 信息——企业语言——神经系统

u 现金流——企业血液——血液系统

u 利润——企业能力——价值创造系统

u 风险——企业体质——免疫系统

6. 不懂财务可能造成违法

7. 现代企业大财务管理框架

u 核算型财务

u 管理型财务

u 战略型财务

二、读懂语言——阅读财务报表，透视企业经营

1. 三大报表结构解读

2. 会计六要素与会计恒等式

3. 会计如何表达经营过程

4. 财务报告构成

5. 如何阅读资产负债表——企业的“底子”

6. 如何阅读利润表表——企业的“面子”

7. 如何阅读现金流量表——企业的“日子”

8. 三大表的逻辑关系和管理理解

u 为资产而融资

u 用资产创造收入

u 用收入创造利润

u 用利润创造现金

9. 如何**财务分析透视企业经营管理问题

u 如何评价一个企业经营的好坏

u 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度

u 资产管理能力分析——企业赚钱的效率

u 现金流量分析——企业赚钱的质量

u 偿债能力分析——企业赚钱的风险

u 财务综合分析

u 表外财务分析

案例分析

三、现金为王——重视资金流循环

1. 企业资金的循环过程——血液循环

2. 如何进行融资决策——“输血”

u 企业融资的基本途径

u 如何进行融资组合

3. 如何进行投资决策——“造血”

u 投资的战略思维

u 投资的财务思维

u 做好项目投资的全过程管理

u 资本运作的基本思维

4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

u 如何提高存货周转

u 如何提高应收账款周转

u 如何提高资金使用效率

5. 如何进行收益分配决策——“献血”

6. 如何防范资金链风险

案例分析

四、价值创造——撑开企业利润空间

1. 企业价值创造过程和基本思维

2. 企业商务模式与价值创造

3. 企业资产经营过程与价值创造

4. 企业资本经营过程与EVA管理

5. 企业目标规划与全面预算管理

u 从战略到年度目标

u 从年度目标到计划

u 从计划到预算

u 从预算到绩效

u 从绩效到薪酬

6. **全面成本管理降本增效

u 大成本的三大视角和十组特性

u 全面成本控制的八大方法论

u 全面成本控制的十一大领域

案例比较分析

7. 企业如何组织成本控制活动

五、强身健体——重视财务风险的控制

1. 企业主要的财务风险和失败案例

2. 集团企业的管控模式和基本手段

3. 集团企业财务管控基本要点

u 财务负责人人的控制

u 资金的控制

u 财务信息的控制

u 财务制度控制

u 预算控制

u 审计控制

4. 企业内部控制体系建设

u 内部控制框架

u 八种内控方法

u 主要管理活动的内控要点

u 主要业务活动的内控要点

5. 税收风险控制与税收筹划

u 主要税种介绍

u 企业常见税收风险

u 主要税收筹划方法

6. 建立财务风险预警机制