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姚瑞军

如何打造数字化时代的柔性组织

姚瑞军 / 数字化转型升级讲师

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课程背景

自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就引起了大家的极度关注。数据,特别是大数据,活数据成为生产力。 央行推出数字货币,区块链成为国家战略,通过数据和算法,重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。 中美贸易战,美国举国之力打压华为,只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话,宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛” 5G会直接推动网络经济进入到继互联网,移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。紧接着智能驾驶,AR/VR,智能家居,智慧医疗将很快从科幻进入人们的生活。然后用不了多久,脑机接口也会以超出人的想象的速度迅速从实验室进入商业化。 以数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁! 数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。 同时也给传统企业带来了难得的转型升级的机遇。互联网 移动互联网网二十多年时间,也只在在线零售,在线广告,在线社交三个行业进行了充分的在线化和数据化。 如果说中国的消费互联网市场目前只能够容纳几家万亿元级企业,那么在数字经济领域有可能容纳几十家、上百家同等规模的创新企业。这是一个巨大的蓝海,今后的高价值公司很大可能主要产生于如何用数字化,智能化改造现有产业。 随之而来也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程,关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程,将面临诸多挑战和来自各方面的阻力,持续的创新和变革对企业,尤其对大型传统企业更是难上加难! 什么是数字化,数字化需要什么样的人才,数字化成功的标准如何衡量,如何建立柔性组织保证企业数字化成功转型? 课程带你了解数字化的最新思想,了解最先进的数字化企业进行组织和文化转型,学习数字化组织转型的方法论。不仅有理论,更有方法和工具,带你走上数字化转型之路!

课程目标

了解以用户为中心的思维方式 了解各行业人工智能的最新应用 掌握人工智能战略与组织转型的奥秘 掌握智能商业的底层逻辑 掌握国际最先进的跨部门的精英小团队的协作方式

课程大纲

【课程大纲】

一、什么是数字化?

1什么是数字化

2数字化转型避无可避

3数字化是一场范式革命

 案例:新能源汽车 金融范式变革


二、企业构建数字化战略和强化顶层设计

1数字化的核心战略:智能双螺旋

2数字化转型中的战略选择:点线面体

3设计新战略模型:看三年,干一年


三、数字的商业模式与数字化产业

1.开启未来商业模式:C2B柔性生产

(1).人-货-场 商业底层模型的变革

(2).消费升级

(3).产品定制化

2. S2B2C-打造万亿级产业互联网

(1). 产业互联网的前景-以贝壳为例

(2). 从竞争到共生:竞争逻辑的变化

(3). 打造产业互联网的5个纬度


四、打造柔性组织

1从逻辑到逻辑模型

2人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程

3从牛顿世界观到量子力学的世界观

4.人才的价值与功效

5.管理范式的转移-从管理到赋能

案例 维基百科 区块链组织

6. 极致的透明与平等

7. 数字化管理实战

案例:阿里  supercell

8. 跨部门的精英小团队

9. 组织与人性

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