自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。 央行推出数字货币，区块链成为国家战略，通过数据和算法，重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。 中美贸易战，美国举国之力打压华为，只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话，宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛” 5G会直接推动网络经济进入到继互联网，移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。紧接着智能驾驶，AR/VR，智能家居，智慧医疗将很快从科幻进入人们的生活。然后用不了多久，脑机接口也会以超出人的想象的速度迅速从实验室进入商业化。 以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！ 数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。 同时也给传统企业带来了难得的转型升级的机遇。互联网 移动互联网网二十多年时间，也只在在线零售，在线广告，在线社交三个行业进行了充分的在线化和数据化。 如果说中国的消费互联网市场目前只能够容纳几家万亿元级企业，那么在数字经济领域有可能容纳几十家、上百家同等规模的创新企业。这是一个巨大的蓝海，今后的高价值公司很大可能主要产生于如何用数字化，智能化改造现有产业。 然而，数字化和智能化不是“风口”，而是新一轮世界产业革命的核心驱动力，是企业的核心战略，而且是长期战略。 同时也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程，关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程，将面临诸多挑战和来自各方面的阻力，持续的创新和变革对企业，尤其对大型企业更是难上加难！ 如何在未来商业全面数字化，智能化的进程中找到自己的位置，如何利用好数字化，智能商业的趋势实现企业的指数级增长，如何利用人工智能给自己的行业和企业进行降本增效？ 对此，企业必须要有长期价值的思维，要有基于数字化、智能化的顶层设计。 姚老师结合自己人工智能及区块链领域的创业经验和在创业投资领域的资本资源，运用国际最顶尖数字化企业谷歌的数字化方法论创新冲刺，总结出了独有的“产品数字化冲刺 数据冲刺 资本冲刺的企业数字化智能升级方法论。 课程带你了解数字化，智能化在各行业最前沿的应用，了解数字化，智能化如何变革和颠覆现有商业格局，学习企业如何像数字化，智能化转型升级。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上智能商业之路！

建立数字化认知 了解人工智能、5G等数字化核心技术在商业中的运作方式 了解各行业数字化智能化的最新应用和最新实践 学习数字化转型的核心方法智能双螺旋 掌握数字化战略的核心运作逻辑 掌握数字化时代组织转型的方法 掌握以用户为中心的数字化思维方式 掌握建立产业生态体系的方法论

【课程大纲】

一.认识篇：建立数字化认知

1.什么是数字化？

（1）在线化，网络化，智能化

（2）商业能力的增强

（3）价值再造

2.企业数字化转型避无可避

（1）新兴科技打通了技术瓶颈

（2）跨界合作打通了能力瓶颈

（3）疫情加速了数字化

3.企业数字化转型面临的难点与挑战

（1）

（2）组织变革

（3）达成收益与风险的平衡

二.引擎篇：企业构建数字化战略和强化顶层设计

1.数字化的核心战略：智能双螺旋

（1）智能双螺旋之人工智能

大数据

算法

建立彻底的数字化思维  

（2）智能双螺旋之网络协同

网络协同：新经济革命的范式

阿里，亚马逊，滴滴的网络协同

（3）讨论：如何在自己的领域实现和扩大网络协同

2.数字化转型中的战略选择：点线面体

（1）选择合适的数字化定位

（2）不同纬度的竞争与商业认知

3.设计新战略模型：看三年，干一年

（1）提取关键假设

（2）快速试错与迭代

三.产品与产业篇：数字化的产品与产业

1.产品在线化

（1）触点全面数字化

（2）随时与用户互动  

（3）完全以用户为中心

2. 核心业务在线化

（1）业务全面在线化

（2）业务中台化  

3.开启未来商业模式：C2B

（1）人

（2）货

（3）场

4.S2B2C-打造万亿级产业互联网

（1）S2B2C产业互联网的路径

（2）从竞争到共生：竞争逻辑的变化

（3）打造产业互联网的5个纬度

四.决策与运营篇：决策与运营的智能化

1.运营数据化

 (1)构建数据化运营逻辑s

 (2)全域数据运营案例

2.决策智能化

 (1)决策智能化的重要步骤

 (2)决策智能化的价值创造

五.组织篇：数字化的组织变革

1.从管理到赋能

（1）透明

（2）能力优先（阿里，华为）

（3）放权

2.敏捷化转型

（1）问题定义与分解

（2）创造力的激发与团队协作