**讲 定角色之位：自供电所长角色认知

主题内容：

1、新时代供电所长的基本要求

2、供电所长定位的描述

3、供电所长的权利、角色

1、当前供电所管理问题现状分析

2、为什么说供电所已经成为电管家核心

3、供电所职员的职业倦怠的征兆分析

4、供电所长对管理的五个重点掌控

5、 供电所长的职责、权利与角色担当  

6、供电所长对资源管理与使用的理解

7、南昌市青山供电所典型案例分析

   

第二讲 唱创新之歌：创供电所长新思维培育

1、用互联网思维实现供电所日常    管理兼容

2、工匠精神时代赋予的责任

3、甘于平凡，寻找身边“物联网    便民服务技术”落地

1、创新属于我们的帆板准备好了吗？

2、互联网思维在供电所管理活动中的运用

3、用工匠的态度重塑供电所各项主营业务

4、泛在智能电网与物联网技术的实践

5、湖北武汉某供电所“鱼塘自动调节管

理技术”视频案例教学

第三讲 借激励之策：全面提升供电所绩效

1、 现代员工激励手法

2、 正激励与负激励技巧

1、 员工激励技术的运用

2、 日本东方电力现场激励方法的借鉴

3、 激励方法应与员工心理需求相适应

4、 江西“熬昌萍大师工作室”激励模型

的几个案例分析

   

第四讲 润沟通之魂：正打通供电所长与下属确管理沟通的**后障碍

1、正式沟通

2、上行与下行沟通

3、跨部门沟通

4、高效沟通的方法

5、打造高效生产单元的思路

1、供电所长正确的五种沟通技术

2、如何获取信息“听”着顺耳

3、如何正确发出信息“说”的精彩

4、掌握性格特质，让沟通更顺畅

5、摸准员工情绪状态，让员工跑起来

      

第五讲 辫问题之源：突破问题解决瓶颈

1、培养供电所长问题意识能力

2、问题解决的五个对策

1、问题意识在管理中的意义

2、问题解决在工作中的误区

3、解决问题，员工喜欢什么样的供电所长

4、案例：向塘供电所长解决问题的经验启示

第六讲 抓落地之职：供电所执行力管理

1、 高效团队管理的特点

2、 为什么执行力要强调结果

1.供电所长要学会辨识团队冲突类型？

2.团队成长与供电所长的责任

3.好执行力要解决的问题

4.供电所长如何实现：执行力不折不扣的结果