课程共分为七个阶段

**阶段：项目管理沙盘引导

1. 项目分组及团队建立

2. 项目小组角色

3. 项目案例基础背景介绍

4. 项目管理知识和方法概要

5. 项目管理沙盘的计分和评分标准

第二阶段：项目启动-项目的机会与需求把握

关键词：启动、需求、目标、环境

1. 项目团队在启动阶段的重点工作是什么？

2. 如何面对和分析项目的商业机会？

3. 项目的环境和团队愿景的关注点？

4. 如何制定出项目的目标？

5. 如何沟通项目的需求和范围？

6. 本阶段项目管理知识及方法讲解

7. 过程复盘及讲师点评

第三阶段：项目规划-项目计划、组织和安排

关键词：干系人、资源、计划、整体管理

1. 项目组应该如何制定计划？

2. 如何调动团队成员的参与度？

3. 如何调动关键干系人对项目的支持？

4. 面向客户的沟通该如何做？

5. 本阶段项目管理知识及方法讲解

6. 过程复盘及讲师点评

第四阶段：项目实施-项目产品的设计与开发

关键词：进度、效率、团队、关键影响、冲突

1. 如何把控技术方案对项目的整体影响？

2. 风险和问题发生了该怎么办？

3. 项目团队士气下降怎么办？

4. 如何保障项目的进度受控？

5. 如何面对和解决项目中的冲突？

6. 本阶段项目管理知识及方法讲解

7. 过程复盘及讲师点评

第五阶段：项目实施-项目阶段成果的产生与验证

关键词：质量、成本、风险、沟通

1. 如何规划好项目的采购？

2. 客户变更该如何应对和管理？

3. 谁在关心质量？项目的质量该如何保障？

4. 如何在公司和客户方争取资源的支持？

5. 良好的项目沟通环境对项目实施的重要性？

6. 本阶段项目管理知识及方法讲解

7. 过程复盘及讲师点评

第六阶段：项目收尾-项目的交付与投入实施

关键词：满意度、交付、商业价值

1. 项目团队如何做好项目收尾阶段的工作？

2. 如何面对工作量增大带来的压力？

3. 如何提升项目利益相关人对项目管理的满意度？

4. 有效交付与项目商业价值实现？

5. 本阶段项目管理知识及方法讲解

6. 过程复盘及讲师点评

第七阶段：项目管理过程回顾总结

1. 项目整体过程回顾

2. 各阶段关键点和工具和方法

3. 分组团队成绩汇总及PK

4. 团队总结