【课程背景】

企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。

麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。

系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。

本课程的与其他课程不同之处在于：

作者既有高层经验，也有中层经验，既有互联网工作经验，也有传统企业工作经验，其实践方法针对性强，可快速落地为一 线执行。

幸福的家庭总是相似的，不行的家庭却各不相同。我们不仅讲成功案例，更会讲众多失败案例，从而避免成为80%的失败者。

延续了本人畅销书的风格，即分模块、分层级、分步骤地讲解，且注重工作场景的细节呈现。

【课程对象】传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程收益】

清晰地数字化转型战略实施路线

一套拿来即用的战略实施路线图

掌握数字化战略设计的底层工具

避开数字化战略设计和实施的雷区

清晰地理解各行各业的**实践

 【课程特色】

接地气：以改变为目标，将工作方法一步步呈现出来。细致：不高谈阔论，讲解细致，深入浅出。专业：沉淀多年，总结了多个套优秀的方法论。

【课程大纲】

一、数字化的本质是什么？

1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？

2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？

3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？

二、数字化能给企业带来什么？

1、为什么说大型企业一定要数字化？

2、为什么说中小企业也要数字化？

3、数字化的变革模式有哪些？

模式变革：盈利模式、商业版图、企业并购

管理变革：企业组织、战略决策、安全管理

业务变革：企业营销、业务重构、生产重塑

案例：阿里、某上市农业公司、某工业软件公司，中小餐饮数字化再造、灵活用工企业，方向：CRM，营销、内部管理。

工具：波特五力模型、商业画布、4P理论、四层九要素模型等

三、当前商业环境，给数字化带来哪些机会和挑战？

1、基于供给侧改革带来的机会与挑战

2、基于长期主义带来的机会与挑战

3、技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

4、物理/经济/内容发展规律

案例：华为、E 袋洗、小米等

工具：颠覆式创新、精益创业

四、如何用数字化开拓新的增长极？

1、数字化战略的设计视角有哪些？

竞争性的战略设计

开拓新的业务增长

基于产业链的战略设计

以并购、上市为目标的战略设计

案例：美团、瑞幸、阿里本地生活、农业上市公司互联网子公司、互联网家政

2. 如何找到战略目标？

以产品为抓手，确定企业战略

用四个角度确认战略目标

3、如何执行战略目标？

数字化目标设计

项目化目标分解

人性化目标管控

案例：某初创生产型企业、某互联网装修企业

4、其他常见的数字化战略实施路径

5、为什么数字化战略失败率这么高？

五、如何用数字化给企业保驾护航？

1、如何用数字化优化企业决策？

2、数字化和绩效的关系是什么？

3、如何用数字化帮助一 线管理？

4、如何用数字化赋能一 线员工？

5、中层领导对数字化的十大误区

六、如何提升组织的数字化能力？

1、重塑企业文化：如何在企业中嵌入数字基因？

2、利益机制设计：如何平衡短期收益、长期收益和数字的局限？

3、组织设计与胜任力：如何设计以“变”为核心的数字化组织？

4、人才招募与使用机制：如何找到**重要的人，以及如何用好人

5、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到**适合本阶段的成长路径

6、风险管控：时间、资金与机遇的风险管控