【课程背景】

管理人才如何高效成长不仅仅是效率和能力的提升，更重要的是企业核心竞争的呈现。管理人才的成长速度和胜任能力逐渐成为企业发展的障碍和动力，激发管理团队成长是企业持续的管理课题。

在实际的管理中，企业通常遇到以下的难题：

管理团队成长慢，对新知识及管理的理解和运用慢？

团队管理讲不清，对上工作汇报及日常管理缺乏合理表达？

人才成长带不动，对下属成长和管理难以快速指导和帮助？

管理工作推不动，对工作事项进行整体规划和布局缺乏全局观？

  本课程**对管理团队掌握思维导图工具，提高管理团队在沟通表达、方案制作、学习转化、会议笔记进行系统化的训练和成长。

【课程时间】一天（6小时，企业需提供训练课题和相关资料、视频）

【应用场景】

工作汇报工作宣导决策分析笔记转化技能孵化管理效能表达有结构，表达清晰工作汇报有结果，汇报准确决策分析有要点，降低误判会议和学习笔记，高效转化知识结构要搭建，岗位胜任思维效能做升级，创造效益【管理导图】

视觉化管理是管理升级必然趋势，将分析思路和解决方案用图像的形式呈现和表达出来，更直观有效。思维导图已经成为世界500强企业高管必备的思维管理工具，真正推动学以致用，开拓管理思维及执行效率。

《管理导图》系列课程是经过近10年众多企业实际经营和管理经验进行萃取和迭代而成，将高效的管理思维和工作技巧进行思维结构化、技能流程化、操作工具化、解决方案化为一体训练体系；借助思维导图视觉化、结构化、延展化的高效沟通呈现表达，成为国内**先将思维导图 管理运用为一体的课程服务体系。

《管理导图》致力于提高管理人员工作效能提高和解决方案产出；我们倡导思行合一，推动企业实现管理白板文化，实现一张图轻松做管理。

  目前面向市场已经推动的模块系列课程有《思维导图效能升级-员工篇》《三维管理表达》《即听即用笔记》《知识结构整理》《目标实现SOS》《124管控》《营销式沟通5步》《绩效式课程开发》《问题分析解决4步》等。

管理导图之《思维导图效能升级》本课程针对管理者快速建立结构化思维和表达技能，具备以下技能： 学习力  决策力 表达力  写作力 培训力。

学习力：快速掌握知识和技能；决策力：自我分析思考并整理；

表达力：语言表达完整和清晰；写作力：制作方案有要点分析；

培训力：强化自我成长和团队成长。

【课程结构图】

【课程对象】 企业各级管理人员或新员工

【课程收益】

1、理清管理抓取关键要点和关键路径

2、运用工具和思维模型提高管理效率

3、将管理工作简单视觉化工作更轻松

4、掌握思维导图经验萃取运用及转化

5、提高工作效率和创造企业经济效益

【课程目标】

1、掌握思维导图视觉高效学习和表达

2、掌握高效演讲表达逻辑思维和结构

3、掌握思维导图高效学习技巧和应用

4、了解和运用思维导图APP和电脑软件

【课程大纲】

**讲  视觉管理表达（60分钟）

收益：掌握思维导图视觉表达应用基础知识要点

一、引题：视觉化管理高效沟通技巧之开场4步和内容5点

1、视觉沟通小游戏-你说我画

2、高效沟通高效的4步和内容5点

二、制定学员学习目标制定及思行合一理念说明

1、思行合一为学习转化为基础

2、团队学习目标制定及团队建设

三、管理导图的核心原则:聚焦 解构 重组 呈现

1、课程学习逻辑及核心讲解

2、课程学习转化的背后逻辑

四、全脑理论讲解---高效能工作技巧（左脑理性管理-逻辑，右脑感性呈现-导图）

1、全脑分工的讲解

2、全脑运用的实际运用

教学方法：分组和自我介绍，小组讨论, 现场练习,讲师讲解

第二讲  思维导图表达（60分钟）

收益： 掌握思维导图表达逻辑，提高思维拓展维度

一、看懂思维导图4环节

1、 解读思维导图四步流程

2、案例演练

二、思维导图表达5大技巧

1、思维导图表达**步：准备

2、思维导图表达第二步：主题

3、思维导图表达第三步：线条

4、思维导图表达第四步：结构

5、思维导图表达第五步：风格

教学方法：案例分析,小组讨论, 角色扮演

第三讲  全脑思维演绎（60分钟）

收益：逻辑思考 视觉呈现全脑表达，拓展思维逻辑

一、全脑思考=垂直理性思考 水平感性思考

1、水平思考进行发散思维，找到一切可能性

2、垂直思考进行深度延展，拓宽思维连接

3、全脑思维进行综合应用，系统表达构建

二、 全脑思维方案表达运用

1、现场案例演示呈现如何进行表达

2、学员运用课题演示训练

第四讲  全脑思维呈现（90分钟）

收益：实操表达 方案制作，学与用双向训练

一、学员分享处女作---工作计划、服务介绍、服务流程（企业自定）

1、学员自我作业的表达呈现

2、学员作业的点评和要点梳理

二、思维三种模式结构：时间  流程  要素

1、要素式管理表达的逻辑及演练

2、流程式管理表达的逻辑及演练

3、时间式管理表达的逻辑及演练

第五讲  即听即用技巧（180分钟）

收益：掌握制作高效转化的笔记技巧

一、笔记是**的知识沉淀和思想碰撞

1、学习成长转化的逻辑及领域应用

2、现代笔记方式:传统笔记、涂鸦笔记、思维导图笔记  

二、高效笔记7步流程及技巧讲解

1、记笔记的技巧及领域运用

2、高效笔记7步分享讲解

三、学习视频现场案例演示及训练

1、现场学习演练和实操演练

2、现场学习笔记的分享和交流

四、回顾总结转化延展(学习笔记 会议笔记)

教学方法：讲师讲解，小组讨论，头脑风暴，案例分析，现场制作。

第六讲  电脑软件学习（补充学习30分钟）

收益：手机APP和电脑软件的运用技巧

一、手机APP软件介绍及使用技巧

二、电脑软件系列介绍及运用技巧演示

三、学习回顾及转化531

教学方法：讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场制作