讲授专家：李勇

培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士

课程时间：1天 (6小时）

课程背景：

本课程提出企业核心竞争力是造生态基石的重要论断，更加突出了造生态基石在生态战略中的重要性，给出企业生态战略的成长逻辑，即产品—平台—生态—生态型企业，一步强调造商业生态一定要强化生态运营。同时课程提供鲜活的案例，系统地揭示了生态战略成功的内在规律。 

课程大纲：单元大纲内容单元一新形势下企业转型的新选择1. 变化是永恒的

2. 以创新驱动推动企业转型

3. 企业转型应回归商业本质

4. 企业转型重塑新优势单元二什么是生态战略1. 生态战略：互联网时代商业模式的颠覆

2. 生态战略演进

3. 开放，竞争与合作

4. 生态系统四大特征

5. 生态系统建设关键成功要素

6. 阿里生态系统的成长逻辑单元三生态基石：生态战略基础1. 什么是生态基石

2. 成为生态基石的四大条件

3. 如何打造生态基石单元四创造价值：生态战略的核心1. 为客户创造价值

2. 平台价值

3. 为社会创造价值

4. 构建价值共同体单元五平台生态：生态战略的关键1. 从平台模式到平台生态

2. 平台生态的四种模式

3. 走进平台生态型企业

4. 如何构建平台生态圈

5. 乐视生态为什么会失败单元六跨界融合：生态战略方式1. 行业边界被打破

2. 跨界成为打造生态圈常态

3. 跨界打造生态内在规律

4. 谨防生态跨界风险单元七组织生态：生态战略重要保障1. 组织模式灵活

2. 学会授权

3. 提升生态运营能力

4. 从KPI到OKR

5. 面向未来，如何促进生态战略成功