课程背景:

过去制造业的发展,一直是粗放式发展与劳动力密集型发展,浪费了大量的人力、物力、财力、资源与能源,而且利润率不高。同时,制造业在财务管理中的成本控制上,也存在着许多问题。降成本费用是企业财务管理的永恒主题。当企业提降成本费用时,往往面临危机,在走下坡路。为什么有这样的规律呢?一方面,企业经营顺畅时更看重开源,节流往往会往后放;另一方面,降成本费用并不容易,在生产与经营环节降本增效空间有限。甚至可以说,企业出现困境时提降成本费用更多地是为传递压力。那从财务角度如何加强成本管控呢?税务方面如何控制呢?

课程收益:

● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法

● 量化成本分析,为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理、中高层管理人员及成本控制管理的相关人员、中小企业老板及相关财务人员。

课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

课程大纲

**讲:工业企业成本的特点

一、工业企业成本核算特点

1. 什么是工业企业?

2. 工业企业行业特点

3. 公司内部组织架构与成本会计岗位职责

4. 工业企业成本会计科目设置

5. 在产品定义及产生原因

第二讲:工业企业生产成本核算常用方法

一、完全成本法和制造成本法

1. 品种法

2. 分批法

3. 分步法

4. 各核算方法基本流程与步骤

5. 企业如何选择成本方法

6. 在产品选择的处理方式

案例分析:制造业的成本现状

第三讲:成本核算前期工作的展开

一、生产工序流程示意图

1. 模具的生产工序流程

2. 产品的生产工序流程

3. 金属制品生产工序流程示意图

二、部门分类

1. 图示

三、编制产品材料配件表

1. 什么是产品材料配件表?

四、规范成本数据的收集和保送

第四讲:成本核算流程

一、准备工作

1. 会计科目设置

2. 制造费用设定

3. 业务处理

二、成本计算的一般性原则

1. 合理确定成本的计算对象

2. 恰当确定成本计算期

3. 正确选择成本计算的方法

4. 合理设置成本科目

5. 合理确定费用分配标准

三、产品成本计算的程序

1. 确定成本计算方法

2. 设置有关的成本计算账户

3. 核算费用发生及按用途分类

4. 辅助生产费用的分配

5. 制造费用的分配

6. 产品成本的计算

案例解析:某纺织企业成本核算介绍

第五讲:成本项目归集与分配

一、前期工作

1. 正确划分各项费用界限

2. 正确划分各个月份费用界限

3. 正确划分产品成本和期间费用的界限

4. 正确划分不同产品的成本界限

5. 正确划分完工产品与在产品的成本界限

二、材料费用的归集与分配

1.材料运费的分摊

2.材料的初识入账成本

3.领用材料的核算

4.材料成本的归集

5.材料费用分配汇总表

三、人工费用的归集与分配

1.职工薪酬的范围

2.工资的核算

3.职工薪酬的归集与分配

4.工资分配的会计处理

四、制造费用的分配

1.制造费用的范围

2.明细科目

3.制造费用的分配

五、在产品与产成品的核算

课堂讨论:企业全面成本管理体系

案例分析:某企业核算案例演示

第六讲:成本核算方法

一、前期准备工作

1. 准备工作

2. 存货明细账

3. 预提和分摊各类费用

4. 计算

5. 确定分配率

二、具体核算工作

1. 计算本月各产品销售量

2. 确定月初的库存数量和库存成本

3. 列示并合计出本月的利润扣减项目

4. 计算出盈亏平衡点的数据(保本点)

5. 计算各产品应负担的营业成本

6. 确定本月生产的成品数量

7. 计算月末产品总库存数量

8. 计算本月销售产品的销售成本单价(月末产品的库存单价)

9. 计算月末总库存的成本金额

10. 计算出本月完工入库成品的生产成本金额

11 . 计算本月应领用的材料金额

12. 库存材料领用

三、综合计算编制凭证

18本月总生产成本的计算

19. 在产品计算

20. 产成品成本和在产品成本分配表

21. 根据计算出的数据填列各个计算表,制作凭证并入库

案例分析:某企业核算案例演示

第七讲:成本报表的编制与分析

1. 初识成本报表

2. 成本报表的编制

3. 成本分析的方法

4. 因素分析与差异分析

5. 产品完成成本情况分析

6. 精细化分析与定价决策

第八讲:成本分析与管控

一、成本控制的原则

1. 成本效益

2. 因地制宜

3. 领导推动和全员参加

4. 责权利相结合

二、成本控制的分类

1. 按控制论原理

2. 按控制的时间顺序

3. 按控制的手段

4. 按成本归集对象

5. 按成本控制时期

6. 按成本费用的构成

三、成本控制的内容

1. 建立分级归口成本控制机构

2. 建立责任制度

3. 建立严格的费用审批制度

4. 加强和完善成本资料的收集、记录、传递、汇总和整理工作

5. 提高领导和员工的管理意识及技能

案例分析:某上市公司成本报表分析管控案例

课堂讨论:财务如何借外力加强成本管控?

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑