课程背景:

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的**大差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的**项能力就是卓越的财务能力。

课程收益:本课程立足于非财务人员,从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进,引领企业管理人员构建财务思维能力,懂得财务语言,提升自身财务素养,为企业创造价值。

▲陈述全面预算的概念

▲描述企业战略成本结构

▲运用六步执行法进行成本控制

▲掌握预算编制的七大方法

▲建立预算执行分析反馈系统

▲了解**新的**前沿的财税政策动态,掌握企业**主要的税费原理,识别潜在的财税风险

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。

课程方式:讲:师讲:授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动,要求全员积极参与。

课程大纲

**讲:财务管理的重要意义

一、财管管理的宏观视角

1. 什么是财务?

2. 什么是会计?

3. 财务与会计的联系与区别

小组讨论:管理者还应具备哪些财务思维?

二、目前企业的现状

1.公司财务业务沟通不畅

2.财务报表的责任在于财务

3.业务不懂财务指标

4.预算执行差异较大

5.节约成本只有“少花钱”一道途径

第二讲:财务基础知识简介

1.权责发生制和收付实现制

2.三个公式

3.企业三个活动

4.会计核算的基本前提

5.财务管理基本点

6.快速读懂三大报表

第三讲:财报阅读与分析

一、如何快速读懂会计报表

1. 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的

2. 资产负债表

1)报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系

2)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

3)各项经营活动在报表上怎样反映

3. 利润表

1)利润是如何形成的

2)利润表各项成本内容分解

3)税收对利润及现金的影响

4. 现金流量表

1)企业3大现金活动分析

2)现金与利润的权衡

案例分析:报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1. 公司财务分析的核心思路

2. 如何控制风险,提高资金运作效率

1)企业常用做法

2)企业常见的几种资金周转危机的原因与对策

3. 财务比率分析法

1)6大关键财务指标解析

2)信用控制指标:应收账款的管理

3)存货控制指标:存货的管理

4)综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔

5)财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?

案例分析:综合运用财务信息透视公司运作

第四讲:全面预算管理:编制与执行

一、预算管理

1. 企业预算管理的发展及现状

2. 全面预算的编制

3.全面预算的执行

4.全面预算的调整

5.全面预算的考核

案例分析:某公司预算会议展示

二、如何准确计算并有效控制成本

1. 成本的划分思路:针对特点有效控制成本

1)直接成本与间接成本

2)固定成本与变动成本

2. 盈亏平衡点计算与分析

1)盈亏平衡本量利分析

2)盈利条件下的本量利分析

实操演练:计算某产品的保本点

3. 产品成本与产品定价分析

1)成本定价法

2)价值定价法

4. 成本控制关键点

案例分析:某知名餐饮企业成本控制案例分析

第五讲:财务成本控制现状及问题

一.财务成本控制现状

1.产品毛利高反而不赚钱

2.公司节约成本还是不赚钱

3.研发设计的新产品不赚钱

4.材料、人工成本上涨,压力越来越大

5.行业竞争愈发激烈,产品价格被迫走低

6.企业内部缺乏专业成本管理人才

二.财务成本控制问题剖析

1.交货不能保证,经常逾期

2.产品质量问题

3生产计划混乱,插单较多

4工作流程不清

5部门职责不明

6.现场管理问题

三、全面成本控制原则

1.讲求效益原则

2.目标管理与责任落实原则

3.例外管理原则

四、全面成本控制的程序

1.加强成本的事前控制

2.强化成本的日常控制

3.发挥成本的事后控制

4.成本控制的奖惩方案

第六讲:公司税务风险管控

一、税收与税法基础知识

1. 我国的税制及发展概述

2. 近年税收政策改革关键点

3. 企业涉及的主要税种简介

二、企业两大关键税种:增值税与企业所得税

1. 增值税

1)小规模纳税人

2)一般纳税人

2. 企业所得税

1)企业所得税法基础知识

2)小微企业税收优惠政策解读及应用

案例分析:我国现有企业组织类型对比分析

三、金税三期的预警风险与应对

1. 增值税

1)进项税额

2)销项税额

3)进项税额转出

风险防范:虚开增值税发票案例讲解与风险防范

案例分析:某公司未开票收入未申报被重罚

2. 企业所得税

1.收入方面

2.成本费用方面

3.资产损失方面

4.关联交易方面

5.其他方面

6.常见的稽查指标

案例分析:东北某五星级酒店隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发

第八讲:公司内部审计

一、公司内部审计

1. 销售与收款中的内审实务

2. 采购与付款中的内审实务

3. 资金循环中的内审实务

4. 员工报销中的内审实务

5. 内审职能、角色和绩效

二、财务业务的沟通方式方法

1. 常见的财务业务的沟通障碍

2. 财务人员须学会的沟通方法

实操演练:现场演练销售部门与财务部门的沟通并点评

课程要点总结

现场答疑解惑