课程背景：

随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。显然，财务数据是“现代经营的中枢”。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重，可资金的隐形价值如何显性并使其价格化；如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产，同时还能管好无形资产；如何洞悉资金的液态，固态以及气态。随着时代的发展，新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更要求管理者成为多面手，财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展，管理层管理者的财务知识与思维，是企业重要的核心资产，也是支持企业转型升级，保证企业战略实施的必要条件。

课程收益：

**学习，使管理者能掌握财务管理在企业管理与战略实施中的重要性，使管理者能够在管理中使用财务工具为管理做支撑，利用财务思维分析解决管理中的问题，从而找到更好的方法与手段。管理者**应用财务的思维和工具方法，助力企业深入分析经营管理问题，提升管理绩效。 帮助管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平，掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，全面提升数据管理水平。课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案，充分运用好货币的时间价值，包括运用金融思维进行资金运作；阐述“营运资本为零的企业**具有竞争力”；揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员，采购及生产人员，市场，销售与服务人员

课程方式：讲师讲授 案例分析 小组讨论

课程大纲

**讲：企业经营与财报呈现的逻辑分析

一、运用财务思维解读企业运作，揭示内在规律

1. 企业经营的**终目的是什么

1）眼前利益**大化

2）未来价值**大化

2. 揭示企业经营循环的五大奥秘

1）安全

2）增值

3）顺畅

4）速度

5）变现

3. 资金循环与业务循环的关系

4. 财务管理与企业价值链的关系

二、财务的核心项目与管理困惑如何解决

1. 货币资金：循环增值

2. 应收账款：盈利亏损

3. 存货：积压难题

4. 固定资产：短融长投

5. 资产规模：做大诱惑

6. 负债率：财务风险

7. 成本管理：流程控制

案例分析

第二讲：全面预算管理与先进方法运用

一、如何实施预算管理

1. 预算与实际差异的原因

2. 预算的实施条件

3. 如何进行预算管理

1）制定全面预算计划

2）全面实施预算管理

3）监督检查预算执行

4）调整改进预算工作

案例分析

二、业务预算与现金预算

1. 企业业务预算

1）销售收入预算

2）采购预算

3）存货预算

4）人工预算

5）销售费用预算

6）管理费用预算

7）财务费用预算

2. 企业现金预算

案例分析

三、两种先进的预算方法

1. 弹性预算

2. 滚动预算

第三讲：内部控制与风险管控

一、运用流程管理控制风险

1. 树立运用流程控制风险的思想

2. 运用流程控制风险的好处

3. 运用流程控制风险的方法

案例分析

二、企业五大财务危机与风险控制

1. 企业五大财务危机

1）现金流短缺

2）应收款过多

3）存货的积压

4）过大的固定资产投资

5）过多的短期贷款

2. 内部风险控制

1）企业内部控制的薄弱环节

2）内部控制失败的典型案例

3）内部控制的真义

案例分析

第四讲：成本控制与决策分析

一、成本分类与成本控制

1. 成本分类

2. 控制成本

3. 成本战略

二、盈亏平衡点与产品定价分析

1. 盈亏平衡点计算与分析

1）保本点销量

2）保利点销量

2. 产品成本与产品定价分析

1）成本定价法

2）价值定价法

三、从成本分析看企业竞争力

1. 进销存分析

2. 销售费用分析

3. 管理费用分析

4. 财务费用分析

案例分析

第五讲：财务报表解读与潜在风险识别

一、透视财务报表，揭示企业经济实质

1. 财务报表解读

1）利润表

2）资产负债表

3）现金流量表

2. 财务指标分析

案例分析

二、透视财务报表，识别企业潜在风险

1. 财务报表是个“真实的谎言”

2. 企业为什么会出现盈利性亏损

3. 如何防范企业盈利性亏损

课程结束，现场答疑