课程背景:
企业成立许多年了为何还没有快速发展?
无论经济形势如何变化,为何都有黑马企业异军崛起?
无论市场竞争多么激烈,为何都有企业快速增长?
盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散?
学了很多的战略课程,不是太复杂,就是太理论无法落地?
如果您的企业每年发展平平,正在寻找新的突破,您应该来参加这次课程,您一定会有豁然开朗重生的感觉,为企业发展找到新的方向。
如果您的企业正在快速发展,面前有众多机会、大量客户、大把的商机等着您开发,您应该参加这次培训,因为您可以真正找到**有价值的机会,躲开发展中的陷阱。
如果您正面临着强大的竞争对手压的您喘不过来气,“多事”的客户总是挑你的毛病、不断的压价,同时成本又在不断高升,微薄的利润越来越难以维持,您应该参加这次培训,**学习如何构建自己的优势,让自己拥有强大的“话语权”。
如果您的企业困难重重,管理一片混乱,您每天忙着救火,您应该参加这次培训,**学习,您可以抓住重点,搞定瓶颈,让管理变得简单,从而走上发展的成功之路。
参训对象:企业老板、董事长、总经理、事业部总裁、企业接班人、副总
课程收益:
1、帮您解决企业**核心的头痛问题:
**案例、工具,帮您重新梳理企业发展的思路,找到发展的瓶颈,明确发展的方向;提供给您制定必胜战略,建立企业自身的竞争优势的方法。让“企业战略”这项您**头疼,而又必须亲自做的事情,变得简单有效。
2、帮您在做出企业战略决策时更有把握:
已经被众多企业、多年验证过的企业成功战略原则,是**根本、**实用的企业成功法则,帮助您避开成长中的各种陷阱,找到取得成功的方法,帮您做出正确的“决策”!
3、实践证明,方法实用、有效:
教给您简单易行的管理工具,让您与**成功的管理者同步。经过10多年的中国企业家们的实践验证,方法实用、有效。本课程已经帮助众多企业实现了从百万到亿的跨越,实现了20倍增长的佳绩;这些方法也可以帮助您快速成功!
4、价值百万,机会难得:
为您传授各大公司花费数百万、上千万才能得到的战略管理手段。这门价值百万的课程每年都值得来听一次。让您的企业快速、稳健发展,让老板从容应对未来。
课程大纲:
一、 什么是成功,什么是战略?
二、 应该如何做决策?
三、 企业成功的战略原则
1、集中力量原则
普通人集中精力于**有效的一点,将比一个无数处分心的天才更成功。找到您**关键、**有效的瓶颈,做好它,就会成功。
2、找准焦点原则
将有限的时间、精力、资金、人力等资源,集中在**有前景的领域内,那么成功仅是一个时间问题。如果散布在许多不同的事情上,即使天才也没有成功的可能。
3、寻求简单原则
只有精简后的组织和事情,才是**有效的,**管理手段,让一切变得简单。
4、重强避弱原则
田忌赛马,就是找到自己的强项。找到并且培育自己的核心竞争能力,就能成功。
5、目标客户导向原则
学会做到如何为客户解决问题,达到客户价值的**大化和企业与客户的双赢。
6、无形资产原则
学会如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。因为只有无形资产才决定企业和个人的未来。
7、时间制胜原则
我们往往高估1年内能做到的事情,而低估10年里能够实现的奇迹。您将学会如何正确的判断事情的进程,以及在不同阶段使用不同的管理手段。
8、实验不败原则
除了永不停止的实验,没有一成不变的目标和模式能够使你的企业成功。您将学会企业如何高效率、低风险的进行实验。
四、如何为企业制定制胜战略
1、战略制定的流程
2、战略工具与方法
3、成功模式的应用
五、 如何让战略落地
六、课程总结、答疑