一.团队管理者的核心经营理念团队管理者的三大核心能力

   观察的能力

   决策的能力

   用人的能力

管理者苦练“5项工夫”

1、懂经营

2、善管理

3、守纪律

4、做表率

5、带队伍

打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台 技术支撑”的外部营销团队

团队管理的3大控制风险能力

1、战略预见能力

2、风险预警能力

3、执行策划能力

领导的5大修炼

责任、开放、沟通、包容、创新

总行是策划者，分行是导演，支行是演员

建立“三级联动”《总、分、支》的管理与营销体系

团队建设的“三个”发展阶段

构建市场竞争的“文化 机制 流程”

二、团队建设与绩效考核 打造团队：

公司 零售 柜面营销的“三支”协同团队

团队建设的“三个“发展时期

培养“团队 下属”职业成长“六步法”

建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩效考核新机制

从“菜鸟“定律到”雄鹰“法则市场竞争下的“业绩导向的绩效考核”

M：每个人的发展梦想 预期

V：利益的激励 牵引

E：期望 攀登：团队支撑下的到成

“以人的优势 特点为本”带团队：

**大限度的发挥每个人的优点

**大限度的挖掘每个人的潜力

**大限度的限制每个人的缺点

案例分享三. 提升团队管理层的策划与导演能力管理者应当是思想的“传教士

理念的信仰者

理念的建设者

理念的传播者

管理者的3种经营能力

1、无成本的文化力

  心战为上

2、低成本的培训力

  训练为先

3、正常成本的考核力

  兵战为下

市场竞争的文化基因的生态环境体是长久之道

管理者的3大职业角色：    

   1、指挥员-----导演

   2、战斗员-----演员

   3、策划员-----编剧本

谋事在人

悟高为师

路由心生

创造快乐

团队“合力 合理 合利”

案例分享四、团队管理者引导协作能力的科学 艺术管理者引导协作能力的5种魅力

树权威：简洁有力

抓流程：细检与权变

熟规则：警觉电网

排危机：危机公关预案

展细节：品位与艺术

什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的启发

培养“团队 下属”职业成长“六步法”

建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩效考核新机制

邓小平总设计师

   1、效果论   发展是硬道理

 2、倒推论   方法满足于效果

 3、搁置论   条件尚未成熟，时机不到

 4、变通论   原则上的灵活

毛泽东---人的正确思想是从哪里来的

 认识论   农村包围城市 革命根据地

矛盾论    方法服从立场、观点

 实践论   “星星之火,可以燎原”。

案例分享五、团队管理者如何培训团队精神培养团队精神三个核心特点

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的优势 特点为本”带团队：

**大限度的发挥每个人的优点

**大限度的挖掘每个人的潜力

  风险“控制 驾驭的“先行指标”培养团队精神“三力”

打造团队的“文化力”

     塑造团队“一首歌”的信仰

提升团队的“训练力”

     提高团队“一盘棋”的执行力

建立团队的考核力

     创造团队“一股劲”的赛马机制

六、团队协作和团队精神的落地之道：建规范 夯基础优秀团队=职业道德 职业素养 职业技能

以人为本就是以“优秀的团队为本”

近期效益看存款

远期效益看资产

长久效益看人才

人才经营是核心

坚守：“五防一保”的经营理念

“合抱之木，生於毫末”的核心是内控模式

内控计量是一切风险控制的基础

监测内控风险=形式风险 实质风险坚守“金融法规 政策禁区”的经营理念

严防内控管理模式的“4个失”

失之于教

失之于管

失之于软

失之于宽

内控的核心难题：定量 细化 计量

坚守“合规经营”的运作

副职在“五防一保”的经营基础上，发挥管理的基础作用。

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