【课程对象】企业高层管理人员、高级人力资源管理人员、HRBP、分公司HR

【课程时长】1天，6小时/天

【授课方式】课程讲授 案例研讨 小组讨论 现场演练

【课程要求】

l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干。

【课程大纲】

**单元：与业务共舞

l 从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源

l 小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？

l 小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？

l 现代人力资源与业务对接的三种角色

l 案例讨论：连队上的党支部与政委

l 从HR（参谋）到HRBP（政委）

第二单元：HRBP（政委）的十大工作要点

l 建立起伙伴关系

l 组织诊断与咨询

l 人力资源的规划

l 团队胜任力提升

l 继任者培养计划

l 价值评价与分配

l 领导力提升发展

l 团队融合与沟通

l 引导和推动变革

l 流程梳理与再造

第三单元：如何当好HRBP（政委）

l HRBP（政委）的知识结构

l HRBP（政委）的核心技能

l HRBP（政委）的工作路径

明确工作职责

与业务达成共识

深入了解业务

组织问题诊断

提供解决方案

组织强化与提升

l HRBP（政委）如何获得业务负责人的支持

沟通工具：独孤九剑

案例讨论：绩效管理的推行

l 现场演练：业绩下滑的分公司