【课程背景】

在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对加强核心骨干人才的梯队管理与培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何识别企业中的关键岗位和关键人才？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于关键人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励？

《企业关键人才管理》课程不但深入讲解企业关键人才的识别、选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握关键人才管理的方法和相关管理工具。

【课程收益】

l 了解战略性人力资源管理的内涵

l 掌握企业关键业务与行业的提炼方法

l 掌握人才梯队管理的流程和方法

l 掌握关键人才的选拔方法

l 掌握核心素质模型的建立方法

l 掌握关键人才的培养方式

l 掌握关键人才的考核及评估方法

l 掌握关键人才培养的职责分工与过程管控

l 掌握关键人才的激励方法

【课程对象】企业高管、人力资源从业者

【课程时长】1-2天，每天6小时

【授课方式】案例分析 小组讨论 现场演练

【课程要求】

l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；

l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；

l 宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】

**单元：关键人才管理认知

l 案例讨论：无法扩张的某集团

l 企业三大开发系统

l 案例讨论：砸瓶子还是造盖子

l 什么是关键人才？

l 关键人才管理模型

从战略到行动

从行动到岗位

从岗位到人才

从人才到发展

l 案例研讨：某企业的关键人才管理

l 关键人才管理体系的责任分工

第二单元：从战略到人才

l 从战略到行动

企业战略与商业画布

案例研讨：某企业的战略定位

战略地图与关键行动

现场演练：战略落地的关键行动设计

l 从行动到岗位：

案例分析：某企业的组织架构与岗位设置

岗位价值评估的两大方法

前瞻性评估：战略关联法

结果性评估：多点因素法

       现场演练：关键岗位的确定

l 从岗位到人才：

小组讨论：同样的岗位上，谁是关键的？

案例分析：关键人才识别的SKO模型

现场演练：SKO模型实操

第三单元：从人才到发展

l 人才盘点是组织人才发展的基础

关门盘点的流程与操作方法

开门盘点的流程与操作方法

l 胜任力模型是组织人才发展的依据

基于发展战略的核心素质模型

基于绩优标杆的核心素质模型

现场演练：设计某岗位的胜任力模型

l 如何培养关键人才

案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式

基于成长地图的关键人才培养

现场演练：学习护照的设计

l 关键人才的考核与评估

关键人才的阶段性工作任务与关键成果

案例研讨：某企业关键人才的工作任务与关键成果考核

关键人才评估的四个维度

l 关键人才的激励

从动机到绩效

从绩效到结果

从结果到满意

第四单元：课程回顾与答疑

l 人才梯队管理体系建设的注意事项

先战略后培养

松进严出VS严进松出

个人职业生涯规划与企业后备干部体系

新生代员工的培养

l 课程要点回顾

l 学员答疑