您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 职业规划 > 新员工职业规划与优势塑造

常颖

新员工职业规划与优势塑造

常颖 / 美国(AICI)国际形象顾问协会

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

相信很多人都 有过这样的经历:每天早上一到公司就满脑子的“不想干、心好累、烦死了”。一天天过地,总觉得上班像上坟,每周总有那么五六七八天想要“跑路”,想去外面的世界看一看。可实际上呢?我们换到新的公司,也可能会遇到同样的“工作没发展,客户难伺候,升职加薪慢,老板屁事多,工作压力大,活多钱又少”的情况。所以,不同的公司,同一种体验,这跳跟不跳完全没什么区别。也让我们会进入一个职业倦怠的怪圈,而产生这种情况的原因,是因为大家选择用跳槽来逃避问题,而不是解决问题。跳到**后,只会产生一种结果——眼花缭乱的工作经历和一句话就能概括的工作经验。同时,生活与工作的不平衡也让我们的情绪变得不稳定,压力不断加大,虽然工作中处处小心谨慎,但工作成果不理想,有时还觉得憋屈,被失落感层层包围。

以上现象在职场中可以说是非常普遍的现象,究其原因还是缺乏科学的职业认知与职业生涯规划的能力。

   《职业规划与优势塑造》课程从职业成长的角度出发、以三阶六段模型为基础,从阳光心态的不同角度出发,结合工作生活场景案例,帮助学员进行深层次分析与学习。此课程是专为企业各层级员工定制的课程,此课程自开发以来,已被百余家企业所引入。课程中摒弃了以往知识型培训中的限制繁多,枯燥死板的内容,打造属于自己的职场影响力。

【课程收益】

l 掌握个人成长的发展模型

l 了解职场中的角色定位

l 树立正确的自我认知

l 建立积极阳光的思维模型

l 掌握控制和调节情绪的方法

l 掌握职场情绪的化解方法

【授课方式】案例研讨 小组讨论 行动学习

【课程要求】

l 分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;

l 准备白板纸每个小组至少需要2张,彩色便笺纸每个小组2种颜色;

l 准备彩色白板笔,每组三种颜色。

【课程时长】 0.5- 1天,(6小时/天)

【课程大纲】

**部分 职业规划的前提

案例:跳槽的结果

l 何为职场?何为职业

l 职业升级的三个方向

l 团队成员与角色分工

场景案例活动:地震了

l 角色定位决定职业人的未来

上司是下级的**客户

第二部分: 职业困境背后的本质原因

l 三种职业困境解读

1) 迷茫派

2) 疑惑派

3) 无计划派

l 摆脱困局——职业规划是一种战略思维

l 视频分享: 棉花糖实验

1) 战略思维**步:自我认知,优势探索。

2) 战略思维第二步:分析行业,洞察市场需求

3) 战略思维第三步:制定职业计划书,

4) 战略思维第四步:笃定的去执行

第三部分 如何深入挖掘自己的隐藏天赋和优势

l 破除一个非常关键的思维误区

1) 新木桶理论:弥补自己的短板还是修炼长板。

2) 从单兵作战到团队协作

l 什么是职场优势

1) 集微优势

2) 集中优势

l 三个方法找到自己的优势,分别是自我洞察、外部反馈、优势测评

l 挖掘个人优势的技巧

1) 自我洞察

2) 外部反馈

3) 优势测评

第四部分 如何挖掘内在驱动力,找回工作激情

l 什么是内在驱动力

l 课堂活动:职业价值观与职业能力测试

l 如何找到内在驱动力的三驾马车?

l 三叶草模型:兴趣、性格能力、职业价值观

l 案例:**做感兴趣的事获得成功

1) 课堂活动:价值观拍卖,

2) 兴趣测试(霍兰德兴趣岛)

3) 性格测试(大五人格)

4) 价值观测试(职业锚)

第五部分 如何挖掘内在驱动力,找回工作激情

l 职业定位画布

l 职业成长的三阶六段划分与主要任务

l 职业发展的五级双通道

l 找到你的发展机会和目标职位

l 实操演练:个人成长的学习地图设计

上一篇: 职业生涯规划与自我管理 下一篇:职业生涯规划

下载课纲

X
""