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常颖

高效竞聘演讲

常颖 / 美国(AICI)国际形象顾问协会

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

高层管理人员的竞聘是公司的一项重要工作,要想在职业生涯中更上一层楼,竞聘无疑是非常重要的一个途经,你要告诉领导为什么选择你?在一堆竞争对手中如何才能脱颖而出?在升职过程中,**能给领导留下深刻印象的环节就是竞聘演讲了。

一个好的竞聘演讲,能够给领导留下深刻的印象,能够把自己出众的一面展现的淋漓尽致,把自己的能力优点都展示出来让领导了解自己。

很多人对演讲有个误区,觉得自己就是个普通员工,演讲跟自己压根不沾边,或者觉得自己就是“天生木讷,不会讲话”,只要老老实实把手头的工作做好就行了。的确,对于很多小伙伴来说,实际能用到演讲的场合并不多,但是不多不代表没有,有些重要场合如果你没有把握住机会,可能你就离成功越来越远了,比如:竞聘演讲,工作汇报,年终述职等等。

企业中的竞聘演讲,从某种意义上来讲就是演讲其中的一个特定场景,特定场景就会有特殊的需求。《高效竞聘演讲》课程从实际工作出发,聚焦竟聘演讲中的“幕后设计”和“台前呈现”两部分,重点关注“四个一”:一幅自画像(自我介绍)、一封自荐信(个人优势)、一个策划案(未来规划)、一份承诺书(态度与决心)。此课程已经参与了众多央企、高科技等企业的管理岗位竞聘演讲,课程从实际出发,

【课程收益】

l 帮助学员了解竞聘演讲的核心本质

l 掌握一场竞聘需要的准备工作

l 掌握竞聘演讲稿的撰写套路

l 提升竞聘演讲中的个人表达力

l 掌握现场环节的要点实践

【课程对象】竞聘候选人

【课程时长】3天(讲解实践2天 演练指导1天)

【课程要求】

l 提前获得有关“评审条件”、“评委个人资料”、“竞聘流程”、“竞聘岗位说明”;

l 完成学员课前调查问卷

l 学员课前准备一份竞聘演讲初稿

l 建议正式竞聘前,提前安排培训与辅导,“讲解实践”提前4周;“演练指导”提前2周;

l 具体课堂要求,可确定培训时间后,以清单形式发送

【课程大纲】

**部分:竞聘演讲的幕后设计

**单元:如何提升高效竞聘演讲能力

视频案例:优秀竞聘演讲

l 竞聘演讲的本质:提供价值 说服听众

案例分析 :竞聘落选后

01) 竞聘演讲中的价值:四个一

02) 演讲要突破的三大瓶颈

视频案例:获奖感言

l 用简单的工具学好演讲:你的表达画布

第二单元:优秀的竞聘演讲需要灵魂

l 确定核心主题:三要素原则

案例分析:“演讲翻车”的思考

l 工具:AIR模型

第三单元:开场的五种套路

l 事实陈述法

小组演练:2分钟即兴演讲实践

l 坡道建立法

l 观点引发思考法

l 即兴发挥引发听众注意力

l 问题提问法法引导听众

第四单元:竞聘演讲稿的逻辑结构

l 为何演讲要有结构?

课堂活动:谁是**强大脑

l 为何演讲要三分天下?

l 演讲中的五个基本结构

01) 时间结构

02) 平行结构

03) 递进结构

04) 变焦结构

05) 中立结构

l 金字塔结构应用

l 演讲关键工具:演讲画布

作业实践:演讲画布生成

【一幅自画像】(【一封自荐信】【一个策划案】

第五单元:竞聘演讲稿的内容组织

l 商务演讲中的素材田字格

视频分享:激情燃烧的岁月

l 学会讲故事

01) 基本故事结构:SCQA结构

02) 高阶故事结构:背景-冲突-行动-结果

课堂实践:设计演讲中的故事

l 数据表达

l 类比表达

l 观点表达

第六单元:高效演讲的完美收尾

l 回顾总结

01) 使用提示语

02) 语气动作提示

l 观点升华

01) 引起共鸣

02) 号召行动

03) 做出承诺

04) 愿景激励

05) 使用引言

课程实践:收尾模拟演示【一份承诺书】

第二部分:演讲的台前

**单元:自我介绍的技巧

案例实践:听音识套路

l 自我介绍的两个原则

l 自我介绍的4个技巧应用

l 自我介绍的误区

【一幅自画像】

第二单元:声音实践与练习

听力辨识:声音决定气质

l 声音的硬件:科学发声

1) 气息训练

课堂实践:气息练习

2) 打开口腔:清晰度练习

3) 喉咙训练:稳定与放松

l 声音的软件:情感表达

1) 情绪表达:形象传递

2) 气随情动:调整呼吸

3) 逻辑表达:节奏与弹性

竞聘前每天声音练习作业打卡

第三单元:肢体语言对现场的呈现

视频案例:演讲手势观察练习

l 演讲中的站立与移动

l 演讲中的手势应用

l 演讲中的眼神注视

第四单元:竞聘现场的互动技巧

l 主动方提问

视频案例:精彩的提问

课堂练习:不间歇追问

课堂练习:侵略性追问

l 被动式提问

01) 被动式互动模型

02) 3种错误的回答

课堂实践:当评审领导的问题不会回答时,你该怎么办?

第五单元:克服现场的紧张与焦虑

l 我们为何紧张和焦虑?

l 如何在演讲中建立自信?

01) 演讲前:练习失误

ü 前文回顾法

ü 中心强调法

ü 设定收听率

02) 演讲中:积极想象 正面理解

03) 演讲后:及时复盘

第六单元:表达中的视觉引导技巧

l  别让PPT禁锢你的演讲

l 演示型PPT的特征

01) 原则:一页PPT只讲一件事

02) 方法:结果倒推法

l PPT六大视觉设计原则

01) 对齐原则

02) 分离原则

03) 留白原则

04) 降噪原则

05) 重复原则

06) 差异原则

l 演讲道具使用

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