【课程背景】

工作中，当我们面对问题需要解决，面对诸多的信息时， 我们会发现，脑子里明明有一大堆想法，有很多话想表达，可是话到嘴边就是说不出来，或者不知道先说啥，**后脸憋得通红，还是没有好的结果。这种情况一般出现在面试、写作、演讲、当众回答问题、竞聘、向领导汇报等多种场合，很不幸的是，这样的场合都是职场中**重要的场合，你在其中的表现往往能对你产生较深远的影响，一旦失败就无法挽回。

如何有逻辑地思考和表达？答案很简单：想清楚，说明白，知道怎么做，怎么说。与上面的答案相对应的，是要知道问题的症结、谁是你的受众？他们想听什么？他们想怎么听？这听起来好像是废话，但真理往往听起来都是废话。我们都希望自己在表达时重点突出、逻辑清晰、层次分明，可是怎么才能做到呢？金字塔原理提供了一条清晰、明确的道路。

《金字塔原理》是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的**工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公文写作、商务表达呈现、问题分析与决策等众多领域。

《金字塔大批量》课程以专著为核心，利用更加本地化的案例、课堂练习实践帮助学员更好的理解书中观点与工具方法。课程当中将将翻转课堂深入到每一个培训环节，对工作中的场景、问题创造出具体的解决方案，帮助学习者提升逻辑思考能力和技巧，有效推动企业的管理效率。

【课程收益】

l 掌握金字塔原理的意义及应用

l 掌握金字塔思维的方法与技巧

l 提升 结构化思考、表达和分析能力

l 形成规范的思考、表达和呈现的标准

l 养成金字塔结构思维的习惯，提升工作效率

【课程时长】  1天，（6小时/天）

【课程时长】  互动讲授 案例分析 翻转课堂

【课程大纲】

**部分：金字塔入门

l 什么是金字塔原理？

l 为何要使用结构化工具

小组研讨：会议通知

l 如何搭建一个金字塔结构

案例：微软的面试

自上而下表达，结构先行

自下而上思考，总结概括

课堂活动：组字游戏

案例练习：向上汇报

第二部分：结构的力量

l 如何组织论据,  支撑起金字塔观念

l 案例研讨：永远和上司保持一致

l 四种逻辑方法

1. 时间顺序

案例分享：向下沟通

2. 结构顺序

案例分享：麦当劳业绩

3. 重要性顺序

课堂练习：三种逻辑方法辨识

案例分析：用三种顺序分析案例

4. 演绎顺序

案例分享：战场中的猫

l 用MECE检查你的金字塔结构是否牢固

l 案例分享：周五的报告

l 工作汇报：故事思维

l SCQA结构

l 课堂练习：向上沟通开场白

第三部分：金字塔结构分析问题

l 问题的种类

1. 发生型问题：异常的改善

2. 探索型问题：持续性精进

3. 设定型问题：创造性提升

l 界定问题

1. 界定问题的框架

2. 界定问题的四要素（切入点、困扰、现状、目标）

3. 5W2H法

l 分析问题的三大误区

1. 偏见型误区

2. 权威型误区

3. 从众型误区

l 结构化分析问题

1. 分析问题的流程

2. 结构化的三种方法

a) 呈现有形结构

b) 寻找因果关系

c) 归类分组

3. 建立逻辑树

a) 寻找解决方案

b) 相互独立案例穷尽

4. SWOT分析

5. 鱼骨图

a) 三种类型

b) 如何绘制

第四部分：利用金字塔表达与呈现

l 开场白的五个应用

事实、观点、递进、变焦、中立

l 序言结构

1. 故事结构SCQA

2. 故事结构应用

小组研讨： 新产品介绍

l 素材田字格

1. 观点素材

2. 故事素材

3. 数据素材

4. 类比 素材

l 书面呈现

1. 突出显示文章的框架结构

2. 在PPT演示文稿中呈现金字塔