课程背景：

l 班组成员执行力差、配合度低；

l 班组成员应变力差、成长缓慢；

l 班组成员被动工作、应付任务；

l 班组成员抱怨多、缺乏工作动力；

l 班组缺乏团队力、无法形成合力；

l ………………

现实中这一系列现象令领导头疼，并严重制约着班组发展与绩效成长，而现象背后反映出的则是班组长在管理中缺乏一套行之有效、能够解决以上诸多实际问题的管理模式和管理方法，《如何打造卓越班组》课程全程案例教学，从班组管理中的实际问题入手，提供系统化解决方案：有模式、有机制、有工具、有具体使用方法与技巧，从而提升班组执行力、应变力、凝聚力，并**终形成班组的工作合力！

课程目标：

l 为班组导入实现执行力、应变力、团队力的管理模式；

l 掌握快速提升员工工作能力以及应变能力的工具和技巧；

l 掌握提升员工执行力以及员工间配合度的管理方法和技巧；

l 掌握提升员工归属感 ，形成班组团队力的管理模式和技巧；

l …………… 

课程对象及课时：

l 课程对象：班组长

l 授课时长：1-2天（6-12小时）

课程纲要：

**单元：如何提升班组执行力

l 班组中执行不力的三个现象

l 为什么考核也改变不了员工行为

l 员工为什么抵触公司抵触领导

l 如何提升员工的执行能力和执行意愿

第二单元：如何提升班组应变力

l 员工成长滞后带来的严重问题

l 员工为什么成长缓慢

l 如何快速提升员工工作能力

l 如何提快速升员工的应变能力

l 高效班组学习管理工具：案例管理法的应用

第三单元：如何提升班组团队力

l 团队力----象家人和战友一样的工作伙伴

l 如何构建员工的班组归属感

l 如何构建员工的工作价值感

l 如何重新激活员工的工作激情

l 如何实现快乐工作

第四单元：卓越班组管理工具集

l 卓越班组七个管理工具（机制建设）

l 卓越班组日常化管理方法

l 卓越班组透明化管理应用工具